Архивы Август 2019

«Командная динамика» Б. Такмена. Автор просто попал в яблочко. Ну, еще бы, источники говорят о 20 годах исследований и несколько тысячах команд. Не знаю, где он взял столько экипажей подводных лодок NAVY US. Или речь идет о командах вообще. Но концепция многократно подтверждается нашей личной практикой. Особенно, что касается этапа «Storming». Вот уж сколько раз нарывались на него. И, казалось бы, все знаешь. За спиной десятки проектов. Но вот «ведешься» — я же его знаю, мы с ним раньше работали и т.п. А все равно, будет этот этап. И никуда от него не денешься…

Читать далее

Люблю модель «Ситуационное лидерство» К. Бланшара и П. Херси (в некоторых источниках – «ситуационное руководство» или «динамическое руководство», но это уже маркетинговые штучки) за простоту применения. И пусть ее критикуют за излишний примитивизм. Все равно работает! 

Читать далее

Инструмент #3 «Пять дисфункций команды» Патрика Ленсиони. Относительно новая модель. Активно внедряется руководством в самый крупный банк страны (ну вы знаете, о ком это). В русском переводе звучит как «Пять пороков команды», а вот первоисточник говорит именно о «дисфункции». Разница есть. Не то, что бы «две большие», но есть.

Читать далее

Инструмент №2 «Управленческие коды» И. Адизеса. Доступно, узнаваемо и всего четыре психо-типа — PAEI. Тот же MBTI предлагает 16 типов. Да еще и 500 вопросов на выявление в придачу. Немного лукавлю, сочетаний у И. Адизеса тоже 16, но все гораздо проще.

Читать далее

Модель М. Белбина «Роли в команде» – классика жанра. Эффективная работа команды возможна только тогда, когда она сбалансирована с точки зрения представленности восьми ролей. Первый раз на практике столкнулся, работая директором по маркетингу и развитию крупнейшей частной медицинской компании Поволжья.

Читать далее

Несколько дней назад на одной из встреч с нашим партнером разговорились об инструментах, которыми должен владеть современный менеджер. Я обмолвился, что мы в своих тренингах и на консалтинговых проектах используем более 100 инструментов влияния и развития. И каждый год добавляем еще по 7…10 новых.

Читать далее

02 августа 2019 г. провели тренинг «Управление конфликтами в ТОП-команде» для лидера финансового рынка России. 50 человек «over-study». От локальных тренингов до программы МВА корпоративного университета (лучшего в стране). Сложная (в противовес «трудной») группа. Закрытые и настороженные.

Читать далее

15 августа 2019 г. вручали дипломы группе курса «Управление проектами» ЦКР СГЭУ. Достаточно привычная процедура. Фамилия. Выход. Аплодисменты. Передача диплома. Слова от руководителя курсов и преподавателя. Еще аплодисменты. Ответные слова благодарности за… Следующий.

Читать далее

25 июля 2019 г. по приглашению СГЭУ мы (Борисов Дмитрий и Кичатов Андрей) приняли участие в «Стратегическом марафоне» на форуме «iВолга». В команде модераторов помогали Участникам форума и приглашенным представителям бизнеса создавать и представлять идеи для реализации Национальных Проектов «Развитие малого и среднего предпринимательства» и «Социальная активность».

Читать далее