«Командная динамика» Б. Такмена. Автор просто попал в яблочко. Ну, еще бы, источники говорят о 20 годах исследований и несколько тысячах команд. Не знаю, где он взял столько экипажей подводных лодок NAVY US. Или речь идет о командах вообще. Но концепция многократно подтверждается нашей личной практикой. Особенно, что касается этапа «Storming». Вот уж сколько раз нарывались на него. И, казалось бы, все знаешь. За спиной десятки проектов. Но вот «ведешься» — я же его знаю, мы с ним раньше работали и т.п. А все равно, будет этот этап. И никуда от него не денешься…
Пять лет работал с сотрудником. Взял с институтской скамьи в 18 лет. Регулярно обучал, ругал, хвалил. Более 30 совместных проектов. В общем, «съели несколько пудов соли», «перешли сотни полей», были вместе «и в радости и горе». Случилось так, что на несколько месяцев наши пути разошлись. И вот снова пригласил его в свою команду на крупное предприятие Казахстана. Он согласился. Работаем. А что-то в коммуникациях идет не так. Посидел, подумал, понял! Вот он пресловутый «Storming». Главный вывод – даже если есть опыт взаимодействия с человеком на новом проекте готовьтесь пере-договариваться.
А «высоко-производительная команда» – напротив, не каждый раз получается. И даже не по твоей вине. Так и живем.
Интересно узнать ваши истории взаимодействия с «Командной динамикой» Б. Такмана. Обсуждаем в группе «Твой тренинг. После работы» https://www.facebook.com/groups/utraining.ru
Материал опубликован в рамках #challenge_50и1 #ГТО_для_консультанта #знатьиделать #бизнестренер #бизнестренинг #бизнестренинги
