#challenge_50и1, #ГТО_для_консультанта, #знатьиделать
Инструмент №6 «Кризисы роста» Л. Грейнера. Редкий инструмент в российской литературе. Практически неизвестный. Тем и интересен. Грейнер рассматривает поступательное развитие компании и возникающие кризисы роста как производные от перехода компании из одного этапа жизненного цикла в другое. Но при этом отсутствуют нисходящие ветви.
Поэтому модель выглядит несколько однобокой – ясно, что делать в случае развития. И непонятно, как себя вести в случае негативного сценария кризиса роста. А последний этап «Создание альянсов» – история вообще про американский бизнес. На мой взгляд в России подобный сценарий развития компании скорее исключение. Культурный код российского предпринимательства предполагает решение таких вопросов скорее путем рейдерства, чем дружественного поглощения. И, тем не менее, сама модель заслуживает пристального внимание как минимум по причине отсутствия фантазии многих собственников. Когда стоит вопрос «А что дальше?». И модель «Кризис роста» в целом дает ответ – «управляйте, делегируйте, координируйте…». В общем, потихоньку уходите от оперативного управления и становитесь капиталистами. Если вам понравился инструмент и хотите узнать о нем подробнее – пишите в группу «Твой тренинг. После работы» на https://www.facebook.com/groups/utraining.ru
Материал опубликован в рамках #challenge_50и1 #ГТО_для_консультанта#знать_и_делать#бизнестренер#бизнестренинг#бизнестренинги
2019/08/28/start-challenge_50i1/
