При реализации масштабных изменений в компании менеджменту важно иметь «штурманскую карту», обеспечивающую выстраивание правильной последовательности действий.
-
внедрение отдельных проектов – хаотическая деятельность поглощает, а не увеличивает энергию процесса реформ.
-
результаты будут достигнуты в случае, если предпринимаемые по всем направлениям усилия скоординированы и взаимоувязаны.
Цели тренинга:
-
сформировать у участников представления о последовательности этапов процесса изменений.
-
научить качественно проходить этапы перемен в период трансформации
Знания и навыки:
- способы адаптации своего поведения к задачам этапов
- инструменты управления сопротивлением сотрудников при внедрении перемен
Содержание программы
-
Виды организационных изменений. Цели и задачи управления изменениями в организации.
-
Три уровня изменений: личностный, групповой, организационный.
-
Цикл адаптации Kobler – Ross. Особенности индивидуального поведения:
-
-
темперамент / ценностные установки
-
-
-
Пять этапов внедрения перемен в организации. Специфика задач каждого этапа:
-
-
Определение курса: внушение сотрудникам необходимости перемен.
-
Подготовка. Три обязательных условия.
-
Реализация. Баланс осей «трансформационного треугольника».
-
Перегруппировка: структура, системы, персонал.
-
Закрепление в корпоративной культуре
-
-
-
Сопротивление сотрудников как реакция адаптации.
-
Четыре уровня сопротивления.
-
Методы менеджмента границ для управления сопротивлением.
-
Навыки руководителя:
-
-
Преобразование сопротивления в приверженность переменам.
-
Набор коммуникационных и административных инструментов для каждого уровня сопротивления
-
-
Формат бизнес-тренинга
2 дня по 8 ч.
Standard learning
14 - 18 чел.
Оптимальное количество участников
30% на 70%
Соотношение теории и практики
Пост-тренинговое сопровождение
Отчёт и рекомендации
групповой отчет по тренингу и рекомендации по развитию компетенций
Материалы и пост-задания
раздаточные материалы и пост-задания для повышения эффективности тренинга
Консультации участников
консультация участников через 14...21 день после тренинга
