#challenge_50и1, #ГТО_для_консультанта, #знатьиделать
В качестве иллюстрации S-образных кривых жизни систем (в некоторых источниках – S-образные кривые эволюции) сразу вспоминается история компании «Intel», описанная ее СЕО Эндрю Гроувом. Компания вдруг (!) обнаружила, что отставание по основным продуктам от японских конкурентов составляет более трех лет. И это при условии, что они возьмут и перестанут развиваться. Совсем. «Intel» стоял на пороге банкротства и шансов на спасение практически не было.
#challenge_50и1, #ГТО_для_консультанта, #знатьиделать
Инструмент №6 «Кризисы роста» Л. Грейнера. Редкий инструмент в российской литературе. Практически неизвестный. Тем и интересен. Грейнер рассматривает поступательное развитие компании и возникающие кризисы роста как производные от перехода компании из одного этапа жизненного цикла в другое. Но при этом отсутствуют нисходящие ветви.