Рубрика Конференции и круглые столы

Прочное партнерство

Партнер компании «Твой тренинг» Андрей Кичатов принял участие в разработке концепции и организации Первого Межотраслевого Форума «Area of Gypsum – 2013» / «Территория гипса – 2013» для ЗАО «Самарский Гипсовый Комбинат».

Читать далее


8

HR&Trainings Expo

8

30.09…02.10.2013 г. в выставочном комплексе «Крокус Экспо» (г. Москва) прошла очередная выставка-конференция по управлению персоналом «HR &Trainings EXPO».

На сегодня оно является крупнейшим отраслевым мероприятием в России (более 120 экспонентов). В мероприятии принял участие партнер компании «Твой тренинг» Андрей Кичатов. Печально, что  99 % участников представляли столицу. И, к сожалению, не удалось встретить ни одного коллеги из Самары ☹.

Читать далее


8-12-2008

Команда проекта

Партнер компании “SIMS Group” Дмитрий Борисов провел мастер-класс «Управление командой проекта» на площадке II межрегиональной выставки-форума «ОБРАЗОВАНИЕ. НАУКА. БИЗНЕС».

Практический опыт топ – менеджера и консультанта, подкрепленный научными исследованиями не дает простых ответов, но позволил участникам мастер – класса увидеть новые возможности, избежать досадных ошибок и потерь.

Технологии управления проектами интересуют бизнес за высокую результативность в быстроменяющейся среде. В большом зале собралось более 40 человек: как менеджеров, имеющих практический опыт в современном бизнесе, так и студентов, своевременно задумавшихся о будущей карьере.

Современные тенденции обращают внимание менеджеров — практиков на человеческий фактор. Например, автор всемирно известного бестселлера об управлении проектами Том Демарко свою вторую книгу назвал «Peopleware» (по аналогии Software – программное обеспечение), в которой он убедительно демонстрирует, что сложнейшие проблемы проектов имеют человеческую, а не техническую природу.

В ходе 4 часового мастер класса участники разобрали проверенные технологии подбора, адаптации, мотивации и развития применительно к специфике команд проекта. В тренинговых упражнениях примерили на себя роли и паттерны поведения сотрудников проектных групп.


2

Командообразование: подходы в зависимости от этапа ЖЦК

На территории СГЭУ состоялось очередное заседание Самарского Кадрового Клуба. Актуальность проблемы привлекла около 30 профессионалов по управлению персоналом.

Читать далее


Новый рост: ожидания и угрозы для собственников бизнеса и персонал

18 ноября 2010 г. ГУСО «Самарский Региональный Ресурсный Центр» совместно с Консалтинговой компанией «SIMS-group» провели круглый стол: «Новый рост: ожидания и угрозы для собственников бизнеса и персонал». В заседании круглого стола приняло участие 20 топ — менеджеров (директоров и руководителей по персоналу) из 10 отраслей экономики. Мероприятие освещали печатные и электронные СМИ: РТВ «РБК», газета «ТехноПарк», собственные Интернет-ресурсы организаторов.


Посткризисный HR

В Самарском региональном ресурсном центре прошел круглый стол на тему «Посткризисные тенденции и новая кадровая политика»

Вышла ли отечественная экономика из кризиса? Сейчас на этот вопрос нельзя дать однозначный ответ. Многие специалисты склоняются к тому, что просто-напросто удалось «залить» кризис деньгами. Однако исход есть – современные рыночные отношения уже носят название «посткризисные». А значит, появились иные модели по- ведения. Это касается и кадровой политики. Чему научил кризис отечественные компании? С помощью каких мотивационных программ можно удержать ценного сотрудника? Как правильно распланировать численность состава персонала в посткризисный период? Какие тенденции в области кадровых технологий прослеживаются сегодня?

Подробнее…


1

Новый рост: ожидания и угрозы для собственников и персонала

18 ноября 2010 г. ГУСО «Самарский Региональный Ресурсный Центр» совместно с Консалтинговой компанией «SIMS-group» провели круглый стол: «Новый рост: ожидания и угрозы для собственников и персонала»

заседании круглого стола приняло участие 20 топ — менеджеров (директоров и руководителей по персоналу) из 10 отраслей экономики. Мероприятие освещали печатные и электронные СМИ: РТВ «РБК», газета «ТехноПарк», собственные Интернет-ресурсы организаторов.

Читать далее


Во имя стабильности

Кризис стал строгим учителем для работодателей и персонала

Как мы уже сообщали, посткризисным тенденциям и новой кадровой политике было посвящено заседание круглого стола, состоявшееся в Самарском региональном ресурсном центре. Дискуссию вели специалисты консалтинговой компании SIMS-group Дмитрий Борисов, Андрей Кичатов и Ольга Михайлина. А ее участниками стали представители самых разных направлений бизнеса: банковского, рынка мобильных услуг, производства оконных конструкций, машиностроения, легкой промышленности… Это говорит об актуальности темы.

Нужно отметить, что очень верно было выбран формат мероприятия. Некоторые считают, что круглый стол – это что-то вроде семинара, где трудно искренне высказываться, выражать свои мысли, спорить. Но здесь работа была построена правильно – все присутствующие могли свободно обмениваться своими мнениями и опытом.

Итак, что же успело измениться за время кризиса на рынке труда? Новейшие исследования показывают, что многие специалисты успешно «пересидели» кризис, и большая часть персонала многих компаний не прочь сменить работу. С другой стороны, фирмам необходимо наверстывать упущенное, и уже около 50% работодателей готовы вновь набирать персонал. Таким образом, выясняется, что старые методы подбора и управления персоналом не действуют.

Главный вопрос дискуссии прозвучал буквально в первые минуты обсуждения: какие же требования к персоналу нужно предъявлять на нынешнем этапе «посткризисной волны»? Однозначно можно сказать: модель поведения сотрудников в корне изменилась. Изменились их требования к работодателю, но осталось прежним их отношение к возможной нагрузке. Кризис будто бы приостановил «карьерные гонки». Но надолго ли? Специалисты вновь увидели свет в конце тоннеля, поняли, что появилась возможность зарабатывать больше, ведь рынок вновь проявил тенденцию к росту. Но, с другой стороны, кризис, будто строгий преподаватель, научил и работодателя менять стратегию своих действий. На первый план выходит эффективность работы. Просто отсиживаться на месте без конкретного результата не получится.

Ирина Конорева, управляющий операционным офисом банка «Интеза», участник обсуждения:— На рынке банковских услуг в посткризисный период происходит «перекупка» персонала. То есть сотрудники уходят на более высокооплачиваемую или менее напряженную работу в другие банки. Некоторые из них «высидели» на одном рабочем месте два-четыре года и теперь решили сменить позиции. Почему бегут? В начале кризиса повсеместно происходили сокращения, потом увеличилась нагрузка на единицу персонала – ведь важнее стала эффективность работы. Но теперь сотрудники хотят найти менее напряженную работу в других банках за ту, же зарплату.

Андрей Кичатов, партнёр консалтинговой компании SIMS-group: — В 2008 году был объявлен кризис. Самое время повысить эффективность на рынке труда. Мы как компания, занимающаяся тренингами, поняли, что нужно организовать краткосрочное бизнес-обучение. Уточню: речь идет не о корпоративных клиентах, а об индивидуальном обучении. Мы провели рекламную кампанию в Интернете, находились на первых строчках поисковиков. Как вы думаете, сколько звонков в месяц мы получали на предложение открытого бизнес — обучения? Не поверите — один. Если персонал не готов вкладывать средства в свой рост, не готов повышать квалификацию, на что он может надеяться? Сколько известно примеров, когда человек приходит на новую работу, его спрашивают, сколько он хочет получать. Допустим, он отвечает: 30 тысяч рублей. Почему именно 30 тысяч? По — тому, что на прошлом месте работы получал 25! Именно так большинство работников наращивают свои зарплаты, при этом без должной отдачи. Но если на кризисном этапе не поднимать свой уровень, на что ж можно надеяться?

Дмитрий Борисов, партнёр консалтинговой компании SIMS-group: — Результаты исследований показывают, что на этапе «посткризисной волны» 46% работников хотят сменить свое рабочее место. Причем это не ситуация из разряда «буду работать больше, покажу лучший результат и заработаю больше денег». Чему кризис научил таких сотрудников? По крайней мере, он притупил их ожидания и желания. Персонал стал лучше понимать риски: а вдруг все повторится? Работодатель же, в свою очередь, начал обращать внимание на результативность труда. С новым подходом он получает: во-первых, увеличение нагрузки на персонал, во-вторых, краткосрочную результативность (ожидания, что сотрудник будет сразу давать хороший результат), в-третьих – повышение продуктивности. Но встает еще один вопрос: появился ли квалифицированный персонал на рынке труда, можно ли найти сегодня профессионалов своего дела? При этом лояльных, активных и заинтересованных сотрудников. Вовлеченность персонала в рабочий процесс – очень интересный термин. По статистике, в России большая часть сотрудников работают «в рамках безразличия». Значит, остро стоит вопрос мотивации. Людям не всегда нужны именно высокие зарплаты, им в первую очередь нужна стабильность.

Павел КАРЕВ

Информационно – рекламный еженедельник для руководителей предприятий «TEHNO ПАРК Поволжье»

Круглый стол для стоматологов

15 октября 2009 г. ГУСО «Самарский Региональный Ресурсный Центр» совместно с Консалтинговой компанией «SIMS-group» успешно провели круглый стол:

УВЕЛИЧЕНИЕ ДОХОДНОСТИ & ПРИВЛЕЧЕНИЕ ПАЦИЕНТОВ стоматологической клиники

В заседании круглого стола приняли участие собственники, руководители, главные врачи и их заместители ведущих частных и муниципальных стоматологических клиник Самары и области.

Вели круглый стол известные тренеры, успешно зарекомендовавшие себя на медицинском рынке, Борисов Д.А. и Кичатов А.Б., партнеры Консалтинговой компании «SIMS-group».

В первой части мероприятия участники обсудили сложившуюся текущую ситуацию на региональном рынке стоматологии. Организаторы представили результаты исследования по изменению спроса на октябрь 2009 г.

Кравченко В.В., руководитель «Клиники Доктора Кравченко» обратил внимание собравшихся, что «рынок стоматологии очень фрагментирован, конкуренция растет с каждым днем… По статистике, ежегодно в Самаре закрывается 30-45 клиник, а открывается 50… Клиентов, квалифицированных докторов, медсестер, администраторов на всех не хватает …Выживают сегодня сильнейшие,… профессионалы во всем… особенно необходимо обратить внимание на обучение персонала, малобюджетную рекламу и менеджмент в целом… Вот чему стоит учиться… Ведь 93 % пациентов воспринимают клинику на психо-эмоциональном уровне и всего лишь 3 % по качеству лечения».


ПРОДАЖИ в зимний период

POST RELEASE

06 ноября 2009 г. ГУСО «Самарский Региональный Ресурсный Центр» совместно с Консалтинговой компанией «SIMS-group»успешно провели круглый стол для собственников и руководителей компаний – операторов рынка оконных конструкций из четырех городов РФ:

ПРИВЛЕЧЕНИЕ КЛИЕНТОВ & ПРОДАЖИ в зимний период

В первой части мероприятия прошло обсуждение сложившейся ситуации на региональном рынке. Информация, представленная организаторами: согласно кривой сезонности зимой ожидается падение продаж на 35 … 40% по сравнению со среднегодовым объемом, при этом 89% опрошенных руководителей «оконных» компаний заявили: «даже во время сезона, прирост клиентов сократился на 28 %, по сравнению с прошлым годом». Участники обсудили печальный прогноз — «ЗИМУ ПЕРЕЖИВУТ НЕ ВСЕ».

Читать далее