Клиенты/Производство

  • Продукты питания (мука, макароны, молочная продукция, хлебобулочные изделия, чаи, прохладительные-, слабо- и сильноалкогольные напитки)Зерновая компания «Аликор», «Гипар», «Майский чай», «Нижнекисляйский молочно-консервный комбинат», «Пикант» (ТМ «Кука Золотой»), «СамараЛакто», концерн «Цесна-Астык» (хлеб, мука, макароны ТМ «Цесна»), «Эфко» (ТМ «Слобода»), СП «Gold Product», СП «Самара» (ТМ «Simpex»)

    (Диагностика & стратегия, брендинг & программы продвижения, системы сбыта, обучение персонала)

  • Строительные материалы, ПВХ-профиль и оконные конструкциГК «Версиво», «Жигулевские стройматериалы», «Мягкая Кровля», «Рона», «Самарские Оконные Конструкции», «ЕвроДом», «Romax», «ПрофайнРус»

    (Диагностика & стратегия, брендинг & программы продвижения, системы сбыта, обучение персонала)

  • Бытовая химияПКФ «Весна»

    (Маркетинговые исследования, обучение персонала)

  • Металлургия, машиностроение, автокомпоненты«Самарский Завод Авиационных Подшипников» («Европейская Подшипниковая Корпорация»), «Топаз», «Alcoa»  («Самарский металлургический завод»)

    (Маркетинговые исследования & программы продвижения, обучение персонала)

  • Нефтяная и газовая промышленность«СамараНефтеПродукт» (РК «РосНефть»), «Средневолжская Газовая Компания», «Транснефть» («Приволжскнефтепровод»), «Юго-запад транснефтепродукт»

    (Обучение персонала)


ТЕХНОЛОГИИ БИЗНЕС ОБУЧЕНИЯ

Технологии БИЗНЕС обучения

1.  Понимание тренерами бизнес задач и личный опыт их решения:

1.1. Опыт создания собственных компаний и мышление собственника.

1.2. Современное, постоянно обновляемое бизнес образование.

1.3. Опыт работы топ-менеджерами на предприятиях различных отраслей.

 

2.  Разработка структуры тренинга, упражнений и учебных материалов на принципах андрогогики (обучения взрослых):

2.1. Особенности мотивации на обучение и формирования навыков у взрослых:

  • баланс теории и получения личного опыта, связанного с профессиональными целями участников;
  • особенности процессов получения и обработки информации различными психотипами;
  • объем подачи информации с учетом ограничений восприятия и усвоения новых данных;
  • обратный порядок обучения – связь любого навыка с конечной целью;
  • спиральный принцип формирования сложно — ситуативного поведения;
  • фазно-цикличный характер процессов адаптации к изменениям.

2.2. Подведения итогов и закрепление материала в памяти участников.

  • активизация навыка саморефлексии;
  • получение обратной связи от тренера и других участников.

2.3. Создание пролонгированного конструктивного стресса, мобилизующего участников на практическое освоение материала.

 

3.  Опыт применения технологий в тренерской деятельности

3.1. Сертификаты бизнес – тренеров от нескольких ведущих российских и европейских школ тренинга

3.2. Не менее 7 лет личного опыта проведения тренингов у каждого тренера. Тренинги различной специализации: бизнес, психологические, спортивные.

3.3. Опыт разработки и реализации программ для ведущих ВУЗов г. Самара (СГЭУ, СГПУ) и корпоративных университетов.

Все эти факторы сформировали уникальное сочетание знаний и навыков команды тренеров, которые

  • дают возможность работать со всеми уровнями организационной иерархии и задачами разной функциональной специализации;
  • позволяют реализовывать комплекс мероприятий для достижения конкретного финансово измеримого результата, включая предтренинговую диагностику, упражнения и материалы тренинга, консультации участников, итоговую аттестацию, отчеты для дальнейшего развития сотрудников.

 


    Тренинги по продажам оконных конструкций

    Сотрудники Консалтинговой компании «SIMS-group» начали программу обучения сотрудников отделов продаж компаний-партнеров ведущего производителя ПВХ-профиля. Программа состоит из цикла тренингов, посвященных отработке навыков эффективной презентации и работе с возражениями. С целью достижения  максимального результата в ходе тренинга был использован спиральный принцип формирования сложно-ситуативного поведения участников. 

    HR-клуб

    В Самарском Государственном Экономическом Университете состоялось очередное заседание «HR-клуб» в котором приняли участие 26 сотрудников HR служб крупных предприятий и организаций гг. Самара и Новокуйбышевск из 15 отраслей  Тренеры Консалтинговой компании «SIMS-group» Андрей Кичатов и Дмитрий Борисов выступили на СГЭУ с докладом «Кризис. Время выбирать!»


    История компании полная

    Консалтинговая компания «SIMS-group»

    Консалтинговая компания «SIMS-group» была организована в 1998 г. и  специализировалась на арбитражном и антикризисном управлении. С 1999 г. основными направлениями деятельности стало проведение маркетинговых исследований и составление прогнозов развития рынков.
    Потребность Заказчиков не только в качественной информации для принятия управленческих решений, но и способов ее использования, привела к расширению продуктов компании:

    • брендинг и системы управления продажами, управление ассортиментом и ценой, разработка и организация программ продвижения (ATL&BTL) и стимулирования сбыта;
    • при реализации проектов, консультанты компании все чаще стали сталкиваться  c требованиями клиентов не только к узконаправленным решениям, но к программам, охватывающим всю систему управления (финансы, маркетинг, бизнес-процессы, персонал). Поэтому в 2003 г. фирма была реорганизована в компанию,  осуществляющую деятельность в области управленческого консалтинга.
    • внедрение предложенных решений в компаниях Заказчиков потребовало технологий управления внедрения изменений и тренинговых продуктов. С 2004 г. одним из важнейших направлений деятельности  стало развитие персонала (HRD). В 2008 г. было выделено  отдельное подразделение: Твой тренинг от «SIMS-group»

    География деятельности на данный момент насчитывает 23 регион Российской Федерации (области Астраханская, Волгоградская, Воронежская, Кировская. Курская, Липецкая, Московская, Нижегородская, Оренбургская, Пензенская, Пермская, Самарская, Саратовская, Свердловская, Томбовская Ульяновская, Челябинская; республики Башкортостан, Коми, Мордовия, Татарстан, Удмуртия, Чувашия) и 11 городов Республики Казахстан (Актау, Актюбинск, Алматы, Астана, Атырау, Караганда, Кустанай, Павлодар, Семей, Талды-Курган, Шимкент)
    Подробную информацию о деятельности и проектах нашей компании Вы сможете найти на нашем сайте www.simsgroup.ru

    Твой тренинг от «SIMS-group»

    Цель проведения бизнес-тренинга – внедрить инструмент (навыки и технологии) для эффективного решения бизнес-задач компании.
    Мы предлагаем Заказчикам инструменты различного уровня сложности для пяти групп задач:

    1. Инструменты руководителя (менеджера).
    2. Инструменты продаж.
    3. Инструменты маркетинга.
    4. Инструменты управления человеческими ресурсами.
    5. Инструменты собственника.

    Внедрение через тренинг?

    • Знания можно получить из рекомендаций консультантов, книг или посетив семинар. Однако в бизнесе востребован результат — практическое применение знаний, что требует умений и навыков. Последние осваиваются только через личный опыт.
    • Более того, время в бизнесе – ресурс и конкурентное преимущество. Новые умения, навыки нужно изучать и внедрять в ежедневную работу БЫСТРО. Как руководитель, Вы не можете отпустить этот процесс на самотек – «кто когда созреет».
    • Освоение новых инструментов, всегда связано с изменением привычного поведения. Социальная статистика утверждает, что только 16,5% сотрудников приветствуют перемены, от остальных следует ожидать различной степени сопротивления.

    В совокупности указанные три фактора сформировали бизнес-потребность в специфичном формате БЫСТРОГО внедрения новых НАВЫКОВ поведения персонала – тренинг.
    Вовлечение каждого, темп и глубина понимания, приятия новых способностей, установок достигаются через технологии обучения. При разработке программ и упражнений тренеры избирательно применяют до 43 методик и know-how.

    Что должно быть в результате?

    Изменение поведения участников, приводящее к конкретным и поэтому измеримым результатам. А так как мы говорим о бизнес-тренингах – финансовым результатам.
    Нас постоянно удивляет, что только 22% Заказчиков готовы сформулировать свои ожидания финансового результата от тренинговых программ. Еще меньше — действительно отслеживают и измеряют отдачу на инвестиции в обучение персонала.

    Условия результата

    С точки зрения консультанта по организационному развитию тренинг – интервенция в целях адаптации бизнеса к внешней среде и/или внутренней интеграции новых элементов в существующие СИСТЕМЫ компании. При этом достижение результата требует учета взаимозависимости звеньев системы. Программа и инструменты тренинга должны быть согласованы с отраслевой спецификой и внутренней средой компании как минимум по 4-м уровням (работы D.L. Kirkpatrick):

    • Отношения участников к тренингу (Reaction). Позитивная реакция не гарантирует успешного освоения новых знаний, умений и навыков. Отрицательная же реакция на тренинг наверняка означает уменьшение вероятности научения.
    • Научение (Learning). Улучшение знаний и совершенствование навыков участников, изменение установок в результате тренинга.
    • Изменения в поведении (Behavior). Желание участников изменить поведение, наличие знаний о том, что и как делать, поощрение участников за изменение поведения. Последнее включает и позицию руководителя: от запрета на изменение до требования изменить поведение, и социально-психологический климат в компании.
    • Изменения в результативности (Results). Как связаны новые навыки (поведение) с результатами и каких целевых значений планируется достичь после тренинга.

    Из четырех уровней только в двух (отношение и научение) результат достигается непосредственно в процессе тренинга. Эффективность тренинга в двух других (изменения поведения и результативности) обеспечиваются на этапах разработки программы и согласования с системами компании через:

    • Пред-тренинговую диагностику:
      • внутренней среды,
      • целей и задач, планируемых к решению посредством тренинга,
      • инструментов контроля целевых показателей и системы мотивации,
      • текущего уровня навыков персонала в т.ч. к обучению.
    • Пост-тренинговое сопровождение:
      • материалы тренинга и для самостоятельного изучения, методики самообучения (например: персональный  журнал отработки);
      • инструменты оперативного контроля изменений в поведении (чек-листы, отчеты, тестовые задания и инструменты оценки);
      • консультацию участников по опыту применения новых навыков в работе (первые 14 … 21 день после тренинга);
      • аттестацию уровня знаний и навыков участников через 30 дней после тренинга;
      • отчеты по тренингу и рекомендации по развитию навыков участников.

    Политика ценообразования

    Наша ценность для Заказчика –  разработка и реализация программы максимально обеспечивающей достижение результата и высокую отдачу на инвестиции в обучение. Это определяет наш подход к качеству продукта, состав тренерской команды и нашу ценовую политику. Продукт «Тренинг от «SIMS-group» включает все процессы: диагностика, тренинг и сопровождение.
    Чем глубже мы понимаем корпоративную культуру компании Заказчика и специфику задач, тем с меньшим риском мы можем достигать поставленных целей. Поэтому мы готовы делить с нашими партнерами часть дохода в виде бонусов за пакеты тренингов.

    На январь 2012 нашими услугами воспользовалось свыше 150 компаний из 18 отраслей. Мы передали наши знания и навыки эффективного достижения результатов более 4500 сотрудникам.

     
    ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К УСПЕХУ!

     Вверх