«Стратегия–2013» для центра дентальной имплантации
В рамках реализации миссии стоматологического Центра была разработана стратегия на 2013 г. Документ включает в себя 4 основных раздела (модель BSC):
В рамках реализации миссии стоматологического Центра была разработана стратегия на 2013 г. Документ включает в себя 4 основных раздела (модель BSC):
Участники — специалисты по управлению персоналом в рамках курса Центра Корпоративного Развития по переподготовке на государственный диплом СГЭУ. Это первая лекция из 30-часового курса «Organization Development», который читают консультант Консалтинговой компании «SIMS-group» Дмитрий Борисов и директор ЦКР Елена Яшина.
Участники – руководители, купившие пилотный курс Центра Корпоративного Развития «Психология влияния».
06 мая 2012 г.
Партнер компании «SIMS-group» Андрей Кичатов провел мастер-класс. Мероприятие прошло в рамках программы переподготовки по направлению «Связи с общественностью», организованной Центром Корпоративного Развития Самарского Государственного Экономического Университета.
В Центре Корпоративного Развития СГЭУ в рамках курса «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ» партнер компании «ТВОЙ тренинг» Кичатов А.Б. провел 8-часовой мастер-класс для директоров по персоналу.
По исследованию британских экономистов каждые три года количество компаний с начального уровня (Start Up) сокращается вдвое, а до порога в 10 лет доживает всего 4 % (!) организаций. Закономерность зафиксирована на любых рынках в любом бизнесе. Исследователи выделили две основные причины:
Переход каждой критической точки требует применения новых инструментов в управлении. На каждом этапе организации необходимо привести свои возможности к внешним потребностям, Т.о. основная задача менеджмента состоит в создании условий для АДАПТАЦИИ компании к ТЕМПУ ИЗМЕНЕНИЙ. На помощь руководителям приходит модель ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ (ОР). При этом модель ОР имеет свои ограничения:
За восемь часов обучения HR-специалисты рассмотрели основные элементы ОР:
В ходе мастер-класса на практических примерах участники обсудили способы анализа 14 факторов внешней среды, рассмотрели модель внутренней среды «7-S McKinsey», проработали инструментарий развития компании в зависимости от этапа Жизненного Цикла Компании (модели, разработанной Ицхаком Адизесом). В конце мероприятия участники, используя специальный опросник, определили этап жизненного цикла своих компаний.
После мастер-класса руководители HR-служб поблагодарили тренера за практичность инструментария и легкость изложения.
[1] См., например, С. Спир «Догнать зайца»
В Центре Корпоративного Развития СГЭУ состоялось вручение дипломов участникам обучения «Тренинг для тренеров». Партнеры компании «ТВОЙ тренинг» Борисов Д.А. и Кичатов А.Б. принимали активное участие в разработке модулей программы и проведении тренинга.
Т.к. с одной стороны количество модулей было ограничено (в программе участвовало несколько специалистов), а с другой, наш блок начинал курс, то мы приняли решение сконцентрироваться на вопросах, вызывающих наибольшее количество вопросов у тренеров
На территории СГЭУ состоялось очередное заседание Самарского Кадрового Клуба. Актуальность проблемы привлекла около 30 профессионалов по управлению персоналом.
18 ноября 2010 г. ГУСО «Самарский Региональный Ресурсный Центр» совместно с Консалтинговой компанией «SIMS-group» провели круглый стол: «Новый рост: ожидания и угрозы для собственников бизнеса и персонал». В заседании круглого стола приняло участие 20 топ — менеджеров (директоров и руководителей по персоналу) из 10 отраслей экономики. Мероприятие освещали печатные и электронные СМИ: РТВ «РБК», газета «ТехноПарк», собственные Интернет-ресурсы организаторов.
В Самарском региональном ресурсном центре прошел круглый стол на тему «Посткризисные тенденции и новая кадровая политика»
Вышла ли отечественная экономика из кризиса? Сейчас на этот вопрос нельзя дать однозначный ответ. Многие специалисты склоняются к тому, что просто-напросто удалось «залить» кризис деньгами. Однако исход есть – современные рыночные отношения уже носят название «посткризисные». А значит, появились иные модели по- ведения. Это касается и кадровой политики. Чему научил кризис отечественные компании? С помощью каких мотивационных программ можно удержать ценного сотрудника? Как правильно распланировать численность состава персонала в посткризисный период? Какие тенденции в области кадровых технологий прослеживаются сегодня?
Во II … III квартале 2010 г. консалтинговой компанией «SIMS-group» было проведено собственное исследование «HR потенциал» — как предприятия Самарского рынка изменили свою кадровую стратегию с целью формирования команды, которая обеспечит «посткризисный» рост: