Архивы Самые востребованные - Utraining

«Построение отношений и влияние» для «Академии риэлторов»

«Построение отношений и влияние»

Построение отношений и влияние — базовые навыки руководителя. Когда стратегический ландшафт, меняется одних инструментов управления исполнением явно недостаточно, чтобы эффективно достигать целей. Требуется нечто большее для работы с всё возрастающим сопротивлением «старого» персонала. Например, при переходе с этапа «go-go» на «юность» (по Адизесу). Клановая корпоративная культура активно борется с необходимостью бюрократизации бизнес-процессов (по модели конкурирующих ценностей Камерона-Куинна).

Читать далее


Управление исполнением для «Академии риелторов»

Управление исполнением для «Академии риелторов»

Когда становишься руководителем с позиции рядового сотрудника в результате внутреннего перемещения, то приходится многому учиться в процессе работы. Вновь испечённый менеджер испытывает серьёзные сложности, связанные с отсутствием soft-skills (формирование команды, управление мотивацией, конфликтология, ведение переговоров и т.п.), что осложняет работу ему самому, коллегам и сотрудникам.

Читать далее


Управление изменениями: карта перемен

При реализации масштабных изменений в компании менеджменту важно иметь «штурманскую карту», обеспечивающую выстраивание правильной последовательности действий.

  •   внедрение отдельных проектов – хаотическая деятельность поглощает, а не увеличивает энергию процесса реформ.

  • результаты будут достигнуты в случае, если предпринимаемые по всем направлениям усилия скоординированы и взаимоувязаны.   

Читать далее


Системное мышление при решении производственных задач

Системное мышление – умение человека видеть вещи в новом, необычном ракурсе. Которое проявляется в гибкости мышления, изобретательности, наблюдательности и воображении. При этом системное мышление – не цель, но способ эффективного достижения производственных и коммерческих задач. Лишь пересечение трех элементов: «интересы сотрудника + возможности технологий для клиента  + интересы бизнеса» дает устойчивый интеллектуальный продукт. Для решения нестандартных задач предлагаем принять участие в нашем тренинге.

Читать далее


Управленческая ответственность

21…22 апреля 2016 г. партнеры консалтинговой компании «SIMS-group» (включает проект «ТВОЙ тренинг») Борисов Дмитрий и Кичатов Андрей в рамках консалтингового проекта, направленного на повышение эффективности команды ТОП-менеджеров, провели тренинг

Управленческая ответственность

для руководителей группы компании «Базис-групп», г. Оренбург.

В качестве базового инструмента была выбрана компетенция «Управленческая ответственность» от компании Hay Group, которая позволяет комплексно оценить и развить готовность менеджера к работе в управленческой команде. Поведенческие установки руководителя рассматривают по 4 шкалам (векторам):

• командный результат

• амбициозные цели

• трудные решения

• настойчивость и дисциплина в достижении результата


Лидерство: личный стиль и команда

11…12.12.2015 г. партнер консалтинговой компании «SIMS-group» (включает проект «ТВОЙ тренинг») Дмитрий Борисов провел тренинг:

Лидерство: личный стиль и команда

для руководителей территориальных подразделений энергетического холдинга, входящего в ГК «Ренова». Основной запрос — развить навыки управления в условиях изменений.

Итогом тренинга стала разработка плана развития управленческих компетенций ТОП-менеджеров на 2016 г.


Ассертивное поведение для психологии управления

В июне 2015 г. Дмитрий Борисов, партнер консалтинговой компании «SIMS-group», провел мастер-класс по теме «Ассертивное поведение» для слушателей курса «Психология управления» Центра Корпоративного Развития на базе Самарского Экономического Университета.

Участники обсудили и отработали индивидуальные профили поведения в ситуациях конфликта интересов. Особый интерес группы вызвали практические инструменты переговоров на основе концепций индивидуализма и эмоционального интеллекта.


Учатся руководители

В период июль…ноябрь 2013 г. силами тренеров компании «Твой тренинг» было проведено обучение руководителей Центрально-Черноземного банка (г. Воронеж) Сбербанка России.

Читать далее


5

«Построение отношений и влияние» для руководителей самарских ВСП Сбербанка России

Роль лидера отрасли заставляет менеджеров крупнейшего банка страны внедрять самые эффективные способы управления. 05…07 апреля 2013 г. прошло обучение руководителей самарских отделений Сбербанка России навыкам построения отношений и влияния.

Читать далее