Когда становишься руководителем с позиции рядового сотрудника в результате внутреннего перемещения, то приходится многому учиться в процессе работы. Вновь испечённый менеджер испытывает серьёзные сложности, связанные с отсутствием soft-skills (формирование команды, управление мотивацией, конфликтология, ведение переговоров и т.п.), что осложняет работу ему самому, коллегам и сотрудникам.
С одной стороны, отсутствие у руководителей soft-skills резко снижает уровень комфорта сотрудников, что снижает производительность. С другой, сам руководитель испытывает сложности вследствие диффузной культуры своих бывших одноранговых коллег: «ты такой же, как и мы». Но в связи с новой ролью должны поменяться все НЛП-уровни: поведение, способности, цели и идентификация. В такой ситуации легче сделать самому, чем заставить сотрудника…
Проводим тренинг «Управление исполнением» для «Академии риелторов» в г. Оренбург.
