Социальная дистанция образования: дистанционное обучение в бизнесе

Дистанционное обучение

Дистанционное обучение РФ в 2018 г. оценивалось в ₽29 млрд. При этом доля on-line обучения составляла менее 3%. Планировалось, что к концу 2021 года его объем ожидался на уровне ₽54 млрд. Но из-за пандемии COVID-19 последовал скачкообразный рост интереса к on-line. Насколько в принципе «дистанционка» способна обеспечить требуемые бизнес-навыки и какие подводные камни поджидают при переходе на систему дистанционного обучения (СДО)?

Доступность как ключевая ценность или роскошь человеческого общения?

Интернет и цифровые технологии смешали воедино понятия «on-line» и дистанционное обучение. Оба варианта названий подразумевают собой обучение вне аудитории, по собственному ритму и графику. Хотя ДО явно более широкое понятие, включающее в себя и on-line формат. Который подразумевает хоть и дистанционное, но личное участие в обучении

Читать далее


Лучшие практики от «Твой тренинг»: идея, история и сообщество

Перед Вами первая публичная версия обзора лучших практик от нашей Компании.
Специфика консалтинга – постоянный поиск и обновление библиотеки решений, технологий и идей. В ходе наших проектов мы не раз убеждались, что большинство Клиентов интересуются примерно теми же вещами, имеют аналогичные задачи и проблемы. И мы решили, что предоставить сообществу структурированный доступ к этим знаниям будет интересно и полезно

Читать далее


Интервью «Кильдюшев Сергей: директор и чемпион»

Q1: Как Вы понимаете что управление эффективно? Какие у Вас критерии, индикаторы успешного руководителя?

Надо уметь привлекать и поддерживать сторонников

Колебания рынка часто обесценивают работу менеджера:

1.  Рост в первый год работы может быть случайным.

2.  Падение на второй – может быть общим трендом.

3.  А вот рост в условиях, когда все падают, возможен только как результат эффективного управления.

Например, 2016 г. на фоне падения отрасли -10% мы показали +23% . Чтобы достичь такого результата необходимы три составляющие:

Читать далее


«ПОЛИТИКА У ШИМПАНЗЕ: власть и секс у приматов» Франс де ВАЛЬ

Политика у шимпанзе

Уникально: 5,0   |   Полезно: 4,0   |   Интересно: 4,5

Скажу честно, интерес к книге Франса де ВАЛЬ «ПОЛИТИКА У ШИМПАНЗЕ: власть и секс у приматов» возник не сколько благодаря названию «Политика у шимпанзе: власть и секс у приматов» (хотя узнать что-то новое про секс, т.е., конечно, про власть интересно). А скорее по рекомендации моего партнера по бизнесу – Дмитрия Борисова. Который акцентировал внимание, что книга пользуется популярностью как у ученых- приматологов и антропологов, так и у общества в целом (все-таки 25 переизданий в мире за 25 лет). И главное – книга рекомендуется конгрессменам США первого года работы. Чтобы быстрее поняли, в какой серпентарий (ну, или в джунгли) они попали.

Читать далее


Энергетика-2020

Энергетика-2020

По заказу организаторов выставки Expo-Volga «Энергетика-2020» (@energysamara) мы подготовили два выступления:

«Руководитель и производительность труда: про мотивацию, лидерство и soft skills» и «Инструменты социальной инженерии для маркетинга и PR». Материалы выступлений размещены на сайте компании www.utraining.ru

Читать далее


«СУПЕРФРИКОНОМИКА». Стивен ЛЕВИТТ и Стивен ДАБНЕР

Суперфрикономика

Уникально: 4,5   |   Полезно: 3,5   |   Интересно: 5,0

Сразу предупреждаю – «Суперфрикономика» не для средних умов. И искать в ней лайф-хаки или алгоритм простых действий просто бесполезно. Хотя  и прямые инструменты найти в книге тоже можно. «Люди реагируют на стимулирование» — такой фразой экономист Левитт и журналист Дабнер объединили серию книг под общим словом «Фрик». Или «инаковость». В мышлении.

Читать далее


«Сильнейшие. Бизнес по правилам «Netflix». Патти МакКорд.

Netflix одна из главных развлекательных компаний

«Netflix» – одна из главных развлекательных компаний в мире, поставщик и производитель фильмов и сериалов. Автор книги – бывший HR-директор.

Уникально: 4,0 | Полезно: 4,0 | Интересно: 4,0

Сама компания уникальна. Сплав процессного управления проектами. И давно уже не Start-Up. Но активно живет в этой культуре. Что запомнилось:

Читать далее


«Управление знаниями», Икуджиро Нонака и Хиротака Такеучи. Инструмент #51

«Управление знаниями», Икуджиро Нонака и Хиротака Такеучи

#challenge_50и1 «Управление знаниями», Икуджиро Нонака и Хиротака Такеучи. Инструмент #51

Именно управление знаниями («knowledge  management»), по мнению этих двух авторов, позволяет японским компаниям захватывать и удерживать лидерство на международных рынках. Они признают, что ни одна японская компания не достигала масштабов американских (ха-ха, «Intel» поплатилась за такую самоуверенность). Но управление знаниями – это обеспечение конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

Читать далее


«Структура исходящего звонка» Шиффман Стивен. Инструмент #35

«Структура исходящего звонка» Шиффман Стивен

#challenge_50и1 «Структура исходящего звонка» Шиффман Стивен. Инструмент #35

Как пишет сам Шиффман, основная причина неудач в бизнесе – это «недостаточное количество продаж». Главной проблемой, которую он выделяет, становиться неспособность продавца добиться первой встречи: «Как бы хорошо вы ни умели заключать сделки, если вы не сумеете войти в нужную дверь и добиться встречи, сделки не будет».

Читать далее


«Дивергентное и конвергентное мышление», Кейнер Сэм. Инструмент #50

Дивергентное и конвергентное мышление

#challenge_50и1 «Дивергентное и конвергентное мышление», Кейнер Сэм. Инструмент #50

Дивергентное и конвергентное мышление – соответственно расходящееся и сходящееся обсуждение – демонстрирует особенности работы группы при разработке решений. «Ромб группового принятия решений» был создан Сэмом Кейнером совместно с тремя соавторами книги «Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения» для обнаружения и использования скрытых аспектов работы группы. Они предлагают также использовать модель для диагностики, дорожной карты фасилитационной сессии или обучающего инструмента.

Читать далее