«Системное мышление при принятии производственных решений»
На нашем новом сайте https://utraining.ru начали обновлять программы тренингов. Первый шаг – программа «Системное мышление при решении производственных задач».
На нашем новом сайте https://utraining.ru начали обновлять программы тренингов. Первый шаг – программа «Системное мышление при решении производственных задач».
16 апреля 2016 г. партнер консалтинговой компании «SIMS-group» (включает проект «ТВОЙ тренинг») Кичатов Андрей провел мастер-класс для слушателей курса МВА Высшей школы менеджмента Самарского Государственного Экономического Университета «Эффективная презентация для МВА»
В качестве критических факторов успеха презентации тренер выделил несколько основных элементов:
1. Контент: цель, объем информации, структура, …
2. Принципы и способы передачи информации: визуализация (слайды, флип-чарт, раздаточные материалы…), работа с аудиторией, …
3. Выступающий: образ, голос, невербальные сигналы, …
Участники отметили, что наибольшую проблему создает создание контента – структурирование информации для облегчения восприятия. Этому вопросу и был посвящен мастер-класс.
В период июль…ноябрь 2013 г. силами тренеров компании «Твой тренинг» было проведено обучение руководителей Центрально-Черноземного банка (г. Воронеж) Сбербанка России.
Участники – руководители, купившие пилотный курс Центра Корпоративного Развития «Психология влияния».
В Центре Корпоративного Развития СГЭУ в рамках курса «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ» партнер компании «ТВОЙ тренинг» Кичатов А.Б. провел 8-часовой мастер-класс для директоров по персоналу.
По исследованию британских экономистов каждые три года количество компаний с начального уровня (Start Up) сокращается вдвое, а до порога в 10 лет доживает всего 4 % (!) организаций. Закономерность зафиксирована на любых рынках в любом бизнесе. Исследователи выделили две основные причины:
Переход каждой критической точки требует применения новых инструментов в управлении. На каждом этапе организации необходимо привести свои возможности к внешним потребностям, Т.о. основная задача менеджмента состоит в создании условий для АДАПТАЦИИ компании к ТЕМПУ ИЗМЕНЕНИЙ. На помощь руководителям приходит модель ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ (ОР). При этом модель ОР имеет свои ограничения:
За восемь часов обучения HR-специалисты рассмотрели основные элементы ОР:
В ходе мастер-класса на практических примерах участники обсудили способы анализа 14 факторов внешней среды, рассмотрели модель внутренней среды «7-S McKinsey», проработали инструментарий развития компании в зависимости от этапа Жизненного Цикла Компании (модели, разработанной Ицхаком Адизесом). В конце мероприятия участники, используя специальный опросник, определили этап жизненного цикла своих компаний.
После мастер-класса руководители HR-служб поблагодарили тренера за практичность инструментария и легкость изложения.
[1] См., например, С. Спир «Догнать зайца»
Компания «ТВОЙ тренинг» 27-28 ноября провела открытый тренинг для руководителей операторов оконных конструкций.
Как сократить издержки? С каким персоналом начинать весну 2010 г.? Сокращать, сохранять или инвестировать? В «несезон» безделье и падение доходов сотрудников увеличивает давление на руководителей и повышает риск потери опытных кадров и инвестиций в обучение (причем уходят в первую очередь самые сильные).
В ходе тренинга участники получили практические инструменты повышения эффективности и стабильности системы продаж в НЕСЕЗОН: планирование, создание программ ЛОЯЛЬНОСТИ, управление персоналом.
25-26 сентября 2009 г. успешно прошел семинар для главных врачей государственных медицинских учреждений Самарской области на тему:
В семинаре приняли участие главные врачи ведущих клиник области. Обучение было организовано Самарским Государственным Экономическим Университетом при поддержке Министерства здравоохранения и социального развития. Участников приветствовал ректор СГЭУ А.П. Жабин.
Вели семинар – тренинг известные тренеры, специализирующиеся на теме менеджмента в медицинской сфере Яшина Е.З., директор Центра корпоративного развития СГЭУ и Борисов Д.А., партнер Консалтинговой компании «SIMS-group»
В ходе обучения участники познакомились с моделями мотивации персонала и практикой оперативного стимулирования труда в государственном медицинском учреждении, изучили технологию мотивации через ценности, выявили особенности ценностей медицинских учреждений и сформулировали преимущества работы в государственной системе здравоохранения для персонала, разработали модель эффективной корпоративной культуры медицинской организации.
06 ноября 2009 г. ГУСО «Самарский Региональный Ресурсный Центр» совместно с Консалтинговой компанией «SIMS-group»успешно провели круглый стол для собственников и руководителей компаний – операторов рынка оконных конструкций из четырех городов РФ:
В первой части мероприятия прошло обсуждение сложившейся ситуации на региональном рынке. Информация, представленная организаторами: согласно кривой сезонности зимой ожидается падение продаж на 35 … 40% по сравнению со среднегодовым объемом, при этом 89% опрошенных руководителей «оконных» компаний заявили: «даже во время сезона, прирост клиентов сократился на 28 %, по сравнению с прошлым годом». Участники обсудили печальный прогноз — «ЗИМУ ПЕРЕЖИВУТ НЕ ВСЕ».
15 октября 2009 г. ГУСО «Самарский Региональный Ресурсный Центр» совместно с Консалтинговой компанией «SIMS-group» успешно провели круглый стол. В заседании круглого стола приняли участие собственники, руководители, главные врачи и их заместители ведущих частных и муниципальных стоматологических клиник Самары и области.
Консалтинговая компания «SIMS-group» и проект «Твой тренинг» начала проект по реорганизации дилерской сети ведущего оператора рынка оконных конструкций г. Тольятти. Основная цель программы изменений – реализация производственного потенциала через дилерскую сеть на территориальных рынках сбыта. Проект состоит из нескольких этапов:
1. Определение целевых территорий продаж
1.1. Определение потенциала территории.
1.2. Уровень конкуренции на выбранной территории.
1.3. Выявление характеристик дилерской сети на территории.
2. Управление дилерами на территориях: «Треугольник бренда»
2.1. Формирование лояльности рынков b2b и b2c.
2.2. Построение системы продаж.
2.3. Повышение известности
3. Структура и персонал подразделений маркетинга и сбыта
3.1. Описание структуры подразделений по управлению сбытом на территориях
3.2. Комплектация структуры сотрудниками