Учим строить из коллектива команду и тому, как организовывать, управлять и добиваться результата от этой команды.
Новости и кейсы
Битва за таланты проиграна?
Ждем вас на заседании Клуба бизнес-тренеров «Компания как «Talent Net»: технологии и пандемия изменили корпоративное обучение»
В 1998 году компания «McKinsey», обобщив опыт многолетних исследований, выпустила статью, а потом, в 2001 году, и книгу «Война за таланты». Авторы пытались показать, что выигрывают те организации, которые делают все, чтобы привлечь, помочь развитию и удержать наиболее талантливых сотрудников на всех уровнях.
Но через несколько лет эта идея подверглась обструкции. Профессор психологии бизнеса Томас Чаморро-Премузик и HR-директор «Red Bull» Адам Иарсли в книге «The Talent Delusion» объяснили, почему эта борьба проиграна по всем фронтам.
Но в 2020 году началось обратное движение. В книге «Талант побеждает» ведущие эксперты в области управления HR (Денис Кэри из «Korn Ferry», Доминик Бартон из «McKinsey» и Рэм Чаран член Национальной академии HR США) снова утверждают, что современная компания должна делать ставку на таланты
Игра в догонялки
Вот уже 10 лет подряд с моим партнером Дмитрием Борисовым обсуждаем надо ли уходить на рынок массовых продуктов? Соблазн велик – разработал единожды решение и тиражируй его. И каждый раз понимали, что это не наш путь.
Во-первых, просто скучно из раза в раз делать одно и тоже. Как в примере в книге Ицхака К. Адизеса «Управление жизненным циклом корпорации» — главный бухгалтер с опытом работы не 20 лет, а 20 раз по одному году. А нетривиальная задача будоражит кровь и заставляет вырабатываться ацетилхолин. Как профилактика потенциальных возрастных когнитивных проблем J.