Учим строить из коллектива команду и тому, как организовывать, управлять и добиваться результата от этой команды.
Новости и кейсы
С Новым Годом и Рождеством!
Дорогие Друзья, Коллеги, Партнеры! Благодарим Вас, что были этот год с нами.
Для вас и вместе с вами мы много сделали:
- «Снимали короны» и одновременно повышали эффективность высшего руководства (#ТОПкоманда);
- Ставили цели, меняли оргструктуры, разрабатывали KPI, модели компетенций и системы мотивации;
- Проводили стратегические сессии (#Стратегическийвыбор, #Стратсессия);
- Определяли позиционирование и RTB
«Построение отношений и влияние» для «Академии риэлторов»
Построение отношений и влияние — базовые навыки руководителя. Когда стратегический ландшафт, меняется одних инструментов управления исполнением явно недостаточно, чтобы эффективно достигать целей. Требуется нечто большее для работы с всё возрастающим сопротивлением «старого» персонала. Например, при переходе с этапа «go-go» на «юность» (по Адизесу). Клановая корпоративная культура активно борется с необходимостью бюрократизации бизнес-процессов (по модели конкурирующих ценностей Камерона-Куинна).