Социальная дистанция образования: дистанционное обучение в бизнесе

Дистанционное обучение

Дистанционное обучение РФ в 2018 г. оценивалось в ₽29 млрд. При этом доля on-line обучения составляла менее 3%. Планировалось, что к концу 2021 года его объем ожидался на уровне ₽54 млрд. Но из-за пандемии COVID-19 последовал скачкообразный рост интереса к on-line. Насколько в принципе «дистанционка» способна обеспечить требуемые бизнес-навыки и какие подводные камни поджидают при переходе на систему дистанционного обучения (СДО)?

Доступность как ключевая ценность или роскошь человеческого общения?

Интернет и цифровые технологии смешали воедино понятия «on-line» и дистанционное обучение. Оба варианта названий подразумевают собой обучение вне аудитории, по собственному ритму и графику. Хотя ДО явно более широкое понятие, включающее в себя и on-line формат. Который подразумевает хоть и дистанционное, но личное участие в обучении

Читать далее


Лучшие практики от «Твой тренинг»: идея, история и сообщество

Перед Вами первая публичная версия обзора лучших практик от нашей Компании.
Специфика консалтинга – постоянный поиск и обновление библиотеки решений, технологий и идей. В ходе наших проектов мы не раз убеждались, что большинство Клиентов интересуются примерно теми же вещами, имеют аналогичные задачи и проблемы. И мы решили, что предоставить сообществу структурированный доступ к этим знаниям будет интересно и полезно

Читать далее


Интервью «Кильдюшев Сергей: директор и чемпион»

Q1: Как Вы понимаете что управление эффективно? Какие у Вас критерии, индикаторы успешного руководителя?

Надо уметь привлекать и поддерживать сторонников

Колебания рынка часто обесценивают работу менеджера:

1.  Рост в первый год работы может быть случайным.

2.  Падение на второй – может быть общим трендом.

3.  А вот рост в условиях, когда все падают, возможен только как результат эффективного управления.

Например, 2016 г. на фоне падения отрасли -10% мы показали +23% . Чтобы достичь такого результата необходимы три составляющие:

Читать далее


«ПОЛИТИКА У ШИМПАНЗЕ: власть и секс у приматов» Франс де ВАЛЬ

Политика у шимпанзе

Уникально: 5,0   |   Полезно: 4,0   |   Интересно: 4,5

Скажу честно, интерес к книге Франса де ВАЛЬ «ПОЛИТИКА У ШИМПАНЗЕ: власть и секс у приматов» возник не сколько благодаря названию «Политика у шимпанзе: власть и секс у приматов» (хотя узнать что-то новое про секс, т.е., конечно, про власть интересно). А скорее по рекомендации моего партнера по бизнесу – Дмитрия Борисова. Который акцентировал внимание, что книга пользуется популярностью как у ученых- приматологов и антропологов, так и у общества в целом (все-таки 25 переизданий в мире за 25 лет). И главное – книга рекомендуется конгрессменам США первого года работы. Чтобы быстрее поняли, в какой серпентарий (ну, или в джунгли) они попали.

Читать далее


«Эффективная презентация» для бизнес-тренеров

Эффективная презентация

Эффективная презентация — обучение для группы будущих (и настоящих) бизнес-тренеров было закончено накануне 8 марта. И хотя курс – очередной, сама группа по-особому уникальная. Очень понравилась вовлеченность людей. Особенно, когда домашние задания приходили в 1:30. Ночи, естественно. Причем сделали все! Без ссылок на занятость, провалы в памяти и обстоятельства непреодолимой силы.

Читать далее


Инструменты социальной инженерии для маркетинга и PR

Энергетика-2020

В рамках выставки «Энергетика-2020» (@energysamara) мы выступим на круглом столе «Инструменты социальной инженерии для маркетинга и PR».

Читать далее


Руководитель и производительность труда на предприятии: про мотивацию, лидерство и soft skills

Энергетика-2020

В рамках выставки «Энергетика-2020», г. Самара
@energysamara мы выступим на круглом столе «Руководитель и производительность труда на предприятии: про мотивацию, лидерство и soft skills»

Современный набор компетенций мигрирует от навыков связанных с выполнением непосредственных обязанностей («hard skills»), в сторону мягких навыков («soft-skills») — требующих взаимодействия h2h («человек-человек»). Эти компетенции были сформулированы как отказ от малоэффективных методов директивно-ресурсного управления. В условиях роста скорости изменений ключевыми факторами успеха руководителя сегодняшнего дня стали:

Читать далее


«Управление знаниями», Икуджиро Нонака и Хиротака Такеучи. Инструмент #51

«Управление знаниями», Икуджиро Нонака и Хиротака Такеучи

#challenge_50и1 «Управление знаниями», Икуджиро Нонака и Хиротака Такеучи. Инструмент #51

Именно управление знаниями («knowledge  management»), по мнению этих двух авторов, позволяет японским компаниям захватывать и удерживать лидерство на международных рынках. Они признают, что ни одна японская компания не достигала масштабов американских (ха-ха, «Intel» поплатилась за такую самоуверенность). Но управление знаниями – это обеспечение конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

Читать далее


«Семь типов группового решения» Снайзек Джанет. Инструмент #49

«Семь типов группового решения» Снайзек Джанет.

#challenge_50и1 «Семь типов группового решения» Снайзек Джанет. Инструмент #49

Семь типов группового решения – это собирательный инструмент из нескольких источников. Но ядром продукта стала работа Джанет Снайзек, в которой она сопоставила пять типов методик принятия решений, применяемых группами:

  1. «консенсус», когда в лобовом, открытом обсуждении выбирается оценка, принимаемая всеми членами группы;
  2. «диалектическая методика», в которой члены группы обсуждают факторы, которые могут повлиять на их оценку;
  3. «диктатура», когда обсуждение заканчивается выбором субъекта, чья оценка и станет оценкой группы;
  4. «метод Дельфи», когда члены группы не встречаются лицом к лицу, а вместо этого представляют ответы анонимно в серии «раундов», пока не будет достигнут консенсус или принято среднее решение;
  5. «коллективная» методика, предотвращающая все интриги среди членов группы, поскольку просто усредняет индивидуальные оценки для получения оценки коллективной.

Читать далее


«Теория ограничения системы» Элияху Голдратт Инструмент #36

Теория ограничения системы Элияху Голдратт

#challenge_50и1 «Теория ограничения системы» Элияху Голдратт Инструмент #36

Теория ограничения системы (ТОС)  – это набор инструментов, правил и методик решения проблем. Одну из ключевых ролей в теории играют ограничения, которые являются деструктивным элементом, сковывающим систему. Они не дают использовать её на полную мощность.

Читать далее