Социальная дистанция образования: дистанционное обучение в бизнесе

Дистанционное обучение

Дистанционное обучение РФ в 2018 г. оценивалось в ₽29 млрд. При этом доля on-line обучения составляла менее 3%. Планировалось, что к концу 2021 года его объем ожидался на уровне ₽54 млрд. Но из-за пандемии COVID-19 последовал скачкообразный рост интереса к on-line. Насколько в принципе «дистанционка» способна обеспечить требуемые бизнес-навыки и какие подводные камни поджидают при переходе на систему дистанционного обучения (СДО)?

Доступность как ключевая ценность или роскошь человеческого общения?

Интернет и цифровые технологии смешали воедино понятия «on-line» и дистанционное обучение. Оба варианта названий подразумевают собой обучение вне аудитории, по собственному ритму и графику. Хотя ДО явно более широкое понятие, включающее в себя и on-line формат. Который подразумевает хоть и дистанционное, но личное участие в обучении

Читать далее


Лучшие практики от «Твой тренинг»: идея, история и сообщество

Перед Вами первая публичная версия обзора лучших практик от нашей Компании.
Специфика консалтинга – постоянный поиск и обновление библиотеки решений, технологий и идей. В ходе наших проектов мы не раз убеждались, что большинство Клиентов интересуются примерно теми же вещами, имеют аналогичные задачи и проблемы. И мы решили, что предоставить сообществу структурированный доступ к этим знаниям будет интересно и полезно

Читать далее


Интервью «Кильдюшев Сергей: директор и чемпион»

Q1: Как Вы понимаете что управление эффективно? Какие у Вас критерии, индикаторы успешного руководителя?

Надо уметь привлекать и поддерживать сторонников

Колебания рынка часто обесценивают работу менеджера:

1.  Рост в первый год работы может быть случайным.

2.  Падение на второй – может быть общим трендом.

3.  А вот рост в условиях, когда все падают, возможен только как результат эффективного управления.

Например, 2016 г. на фоне падения отрасли -10% мы показали +23% . Чтобы достичь такого результата необходимы три составляющие:

Читать далее


«ПОЛИТИКА У ШИМПАНЗЕ: власть и секс у приматов» Франс де ВАЛЬ

Политика у шимпанзе

Уникально: 5,0   |   Полезно: 4,0   |   Интересно: 4,5

Скажу честно, интерес к книге Франса де ВАЛЬ «ПОЛИТИКА У ШИМПАНЗЕ: власть и секс у приматов» возник не сколько благодаря названию «Политика у шимпанзе: власть и секс у приматов» (хотя узнать что-то новое про секс, т.е., конечно, про власть интересно). А скорее по рекомендации моего партнера по бизнесу – Дмитрия Борисова. Который акцентировал внимание, что книга пользуется популярностью как у ученых- приматологов и антропологов, так и у общества в целом (все-таки 25 переизданий в мире за 25 лет). И главное – книга рекомендуется конгрессменам США первого года работы. Чтобы быстрее поняли, в какой серпентарий (ну, или в джунгли) они попали.

Читать далее


«Модель темпераментов» Дэвид Кейрси. Инструмент #33

Модель темпераментов Д. Кейрси

#challenge_50и1 «Модель темпераментов» Дэвид Кейрси. Инструмент #33.

«Модель темпераментов» разработал в 1956 г. профессор Калифорнийского университета Дэвид Кейрси. Его методика оценки была создана на основе работ К.Г. Юнга и И. Майерс-Бриггс. Опросник содержит 70 утверждений по четырем биполярным шкалам, отображающим содержание восьми психологических факторов темперамента. 10 из которых относятся к шкале экстраверсии-интроверсии. Остальные (тремя группами по 20) раскрывают содержание последующих трех шкал:

Читать далее


«Тип поставщика» Нил Рэкхем. Инструмент #32

Тип поставщика

#challenge_50и1 «Тип поставщика» Нил Рэкхем Инструмент #32

В 1999 году в книге  «PROдажи: новое мышление» Рэкхем вместе с Джоном Де Винсентисом описали продажи, в зависимости от типа поставщика. В программах закупок они предложили разделить поставщиков по категориям в зависимости от важности продукции для покупателя и наличия альтернативы: операционные, консультационные и партнерские типы поставщиков (продаж).

Читать далее


«SPIN-продажи» Нил Рэкхем. Инструмент #31

SPIN-продажи

#challenge_50и1 «SPIN-продажи» Нил Рэкхем Инструмент #31

В конце 80-х годов ХХ века Рэкхем разработал «SPIN-продажи» – инновационную технику эффективных переговоров. «SPIN-продажи» возникли на базе грандиозного исследования успешных продаж и эффективной торговли. Рэкхем вовлек 30 специалистов, которые на протяжении 12 лет изучили 35 000 успешных сделок по продаже товаров и услуг в 23 странах мира. Проект поддержали транснациональные корпорации ( «Xerox», «IBM»). Бюджет исследования составил $30 млн. Можно уже здесь говорить о сбытовых навыках Рэкхема. Это же надо было убедить  «пиджаков» дать столько денег и терпеть 12 лет!

Читать далее


«7S McKinsey» Т. Питерс и Р. Уотерманн. Инструмент #26

7S McKinsey Т. Питерс и Р. Уотерманн

#challenge_50и1 «7S McKinsey» Т. Питерс и Р. Уотерманн. Инструмент #26.
Модель «7S McKinsey» была разработана в 1980-х годах группой консультантов консалтинговой компании «McKinsey&Company». Основными авторами модели считаются Том Питерс и Роберт Уотерман, издавшие книгу «В поисках совершенства». Также оказали помощь в разработке данного метода — Жюльен Филипс, Ричард Паскаль и Энтони Афон. 
«7S McKinsey» анализирует, соответственно, семь ключевых элементов микросреды организации и позволяет сделать выводы о том: насколько правильно выстроены и налажены бизнес-процессы внутри компании, насколько эффективно используются имеющиеся ресурсы.

Читать далее


«Эмоции места» Ф. Мирвис. Инструмент #25

Эмоции места Ф. Мирвис

#challenge_50и1 «Эмоции места» Ф. Мирвис. Инструмент #25.

«Эмоции места» — это название мы придумали для своих проектов. Сам Филип (почему-то с одной «П») Мирвис – один из трех авторов книги «В пустыню и обратно» о внедрении перемен в компании «Unilever» — так свой инструмент не называет. Но начинает именно с этого:

Читать далее


Клуб бизнес-тренеров «Soft Skills: плюшевые монстры»

Soft Skills

В пятницу на Клубе бизнес-тренеров обсуждали Soft Skills (модная тема с подачи Международного Экономического Форума (WEF) #SoftSkills).
Ключевые идеи обсуждения:

Читать далее