Инструменты социальной инженерии для маркетинга и PR

Энергетика-2020

В рамках выставки «Энергетика-2020» (@energysamara) мы выступим на круглом столе «Инструменты социальной инженерии для маркетинга и PR».

Сегодня в массовом сознании прочно закрепились новые понятия «цифровизация», «поколения XYZ», «эмоциональный интеллект», «коллаборация» и пр. Эксперты с высоких  трибун заявляют о наступлении эпохи VUCA (нестабильность, неопределенность, сложность и неоднозначность). Но, несмотря на все изменения, поведение людей всё так же подвергается управлению. Ведь когнитивные искажения и иррациональное мышление мешают нам принимать взвешенные, логически обоснованные решения. И это отличная новость для людей, владеющих техниками социального влияния. Разберем на бизнес-кейсах из практики:

Читать далее


Руководитель и производительность труда на предприятии: про мотивацию, лидерство и soft skills

Энергетика-2020

В рамках выставки «Энергетика-2020», г. Самара
@energysamara мы выступим на круглом столе «Руководитель и производительность труда на предприятии: про мотивацию, лидерство и soft skills»

Современный набор компетенций мигрирует от навыков связанных с выполнением непосредственных обязанностей («hard skills»), в сторону мягких навыков («soft-skills») — требующих взаимодействия h2h («человек-человек»). Эти компетенции были сформулированы как отказ от малоэффективных методов директивно-ресурсного управления. В условиях роста скорости изменений ключевыми факторами успеха руководителя сегодняшнего дня стали:

Читать далее


«СУПЕРФРИКОНОМИКА». Стивен ЛЕВИТТ и Стивен ДАБНЕР

Суперфрикономика

Уникально: 4,5   |   Полезно: 3,5   |   Интересно: 5,0

Сразу предупреждаю – «Суперфрикономика» не для средних умов. И искать в ней лайф-хаки или алгоритм простых действий просто бесполезно. Хотя  и прямые инструменты найти в книге тоже можно. «Люди реагируют на стимулирование» — такой фразой экономист Левитт и журналист Дабнер объединили серию книг под общим словом «Фрик». Или «инаковость». В мышлении.

Читать далее


«Сильнейшие. Бизнес по правилам «Netflix». Патти МакКорд.

Netflix одна из главных развлекательных компаний

«Netflix» – одна из главных развлекательных компаний в мире, поставщик и производитель фильмов и сериалов. Автор книги – бывший HR-директор.

Уникально: 4,0 | Полезно: 4,0 | Интересно: 4,0

Сама компания уникальна. Сплав процессного управления проектами. И давно уже не Start-Up. Но активно живет в этой культуре. Что запомнилось:

Читать далее


С Новым Годом и Рождеством!

С Новым Годом и Рождеством!

Дорогие Друзья, Коллеги, Партнеры! Благодарим Вас, что были этот год с нами.

Для вас и вместе с вами мы много сделали:

  • «Снимали короны» и одновременно повышали эффективность высшего руководства (#ТОПкоманда);
  • Ставили цели, меняли оргструктуры, разрабатывали  KPI, модели компетенций и системы мотивации;
  • Проводили стратегические сессии (#Стратегическийвыбор, #Стратсессия);
  • Определяли  позиционирование и RTB

Читать далее


«Построение отношений и влияние» для «Академии риэлторов»

«Построение отношений и влияние»

Построение отношений и влияние — базовые навыки руководителя. Когда стратегический ландшафт, меняется одних инструментов управления исполнением явно недостаточно, чтобы эффективно достигать целей. Требуется нечто большее для работы с всё возрастающим сопротивлением «старого» персонала. Например, при переходе с этапа «go-go» на «юность» (по Адизесу). Клановая корпоративная культура активно борется с необходимостью бюрократизации бизнес-процессов (по модели конкурирующих ценностей Камерона-Куинна).

Читать далее


С Днем рождения, Сбербанк!

С Днем рождения, Сбербанк!

Поздравляем наших добрых друзей — членов большой команды #Sberbank с профессиональным праздником! Желаем достигать новых целей. Оставаться примером «больше, чем эффективности». Быть построенными навечно и великими по собственному выбору. И чтобы слон на танцполе продолжал делать свои па и пируэты!

А мы вам в этом поможем…


Управление исполнением для «Академии риелторов»

Управление исполнением для «Академии риелторов»

Когда становишься руководителем с позиции рядового сотрудника в результате внутреннего перемещения, то приходится многому учиться в процессе работы. Вновь испечённый менеджер испытывает серьёзные сложности, связанные с отсутствием soft-skills (формирование команды, управление мотивацией, конфликтология, ведение переговоров и т.п.), что осложняет работу ему самому, коллегам и сотрудникам.

Читать далее


Клуб бизнес-тренеров «Soft Skills: плюшевые монстры»

Soft Skills

В пятницу на Клубе бизнес-тренеров обсуждали Soft Skills (модная тема с подачи Международного Экономического Форума (WEF) #SoftSkills).
Ключевые идеи обсуждения:

Читать далее