Битва за таланты проиграна?

Ждем вас на заседании Клуба бизнес-тренеров «Компания как «Talent Net»: технологии и пандемия изменили корпоративное обучение»

В 1998 году компания «McKinsey», обобщив опыт многолетних исследований, выпустила статью, а потом, в 2001 году, и книгу «Война за таланты». Авторы пытались показать, что выигрывают те организации, которые делают все, чтобы привлечь, помочь развитию и удержать наиболее талантливых сотрудников на всех уровнях.
Но через несколько лет эта идея подверглась обструкции. Профессор психологии бизнеса Томас Чаморро-Премузик и HR-директор «Red Bull» Адам Иарсли в книге «The Talent Delusion» объяснили, почему эта борьба проиграна по всем фронтам.
Но в 2020 году началось обратное движение. В книге «Талант побеждает» ведущие эксперты в области управления HR (Денис Кэри из «Korn Ferry», Доминик Бартон из «McKinsey» и Рэм Чаран член Национальной академии HR США) снова утверждают, что современная компания должна делать ставку на таланты

Читать далее


Игра в догонялки

Авто с пробегом

Вот уже 10 лет подряд с моим партнером Дмитрием Борисовым обсуждаем надо ли уходить на рынок массовых продуктов? Соблазн велик – разработал единожды решение и тиражируй его. И каждый раз понимали, что это не наш путь.

Во-первых, просто скучно из раза в раз делать одно и тоже. Как в примере в книге Ицхака К. Адизеса «Управление жизненным циклом корпорации» — главный бухгалтер с опытом работы не 20 лет, а 20 раз по одному году. А нетривиальная задача будоражит кровь и заставляет вырабатываться ацетилхолин. Как профилактика потенциальных возрастных когнитивных проблем J.

Читать далее


Сколько вешать в граммах?!

Занятия  в рамках курса «PR в интегрированных маркетинговых коммуникациях» всегда начинаю с целеполагания. Ведь это краеугольный камень любого процесса. Но именно определение цели становится препятствием для многих специалистов. И не важно, в какой сфере они трудятся. В PR, HR или в продажах. Даже  высокий уровень в иерархии не вырабатывает иммунитет от этой проблемы. И руководители высшего уровня, и собственники зачастую не могут сформулировать целевое состояние своей деятельности и экономическую отдачу от неё.

Читать далее


Под небесами Оренбурга

Бизнес-клуб г. Оренбург
Бизнес-клуб г. Оренбург

Каждый город имеет свою ауру: стремительно-деловую, провинциально-неторопливую, настороженно-прижимистую…  И, конечно,  бизнес-среда  несёт отпечаток этой ауры.

Приняли участие в качестве спикеров в заседании клуба ведущих бизнесменов Оренбурга. Огромная благодарность собственнику компании «Милана-недвижимость» Левченко Милане Викторовне / milanacom.ru за организацию мероприятия и собственно приглашение на него.

Читать далее


Социальная дистанция образования: дистанционное обучение в бизнесе

Дистанционное обучение

Дистанционное обучение РФ в 2018 г. оценивалось в ₽29 млрд. При этом доля on-line обучения составляла менее 3%. Планировалось, что к концу 2021 года его объем ожидался на уровне ₽54 млрд. Но из-за пандемии COVID-19 последовал скачкообразный рост интереса к on-line. Насколько в принципе «дистанционка» способна обеспечить требуемые бизнес-навыки и какие подводные камни поджидают при переходе на систему дистанционного обучения (СДО)?

Доступность как ключевая ценность или роскошь человеческого общения?

Интернет и цифровые технологии смешали воедино понятия «on-line» и дистанционное обучение. Оба варианта названий подразумевают собой обучение вне аудитории, по собственному ритму и графику. Хотя ДО явно более широкое понятие, включающее в себя и on-line формат. Который подразумевает хоть и дистанционное, но личное участие в обучении

Читать далее


Лучшие практики от «Твой тренинг»: идея, история и сообщество

Перед Вами первая публичная версия обзора лучших практик от нашей Компании.
Специфика консалтинга – постоянный поиск и обновление библиотеки решений, технологий и идей. В ходе наших проектов мы не раз убеждались, что большинство Клиентов интересуются примерно теми же вещами, имеют аналогичные задачи и проблемы. И мы решили, что предоставить сообществу структурированный доступ к этим знаниям будет интересно и полезно

Читать далее


Интервью «Кильдюшев Сергей: директор и чемпион»

Q1: Как Вы понимаете что управление эффективно? Какие у Вас критерии, индикаторы успешного руководителя?

Надо уметь привлекать и поддерживать сторонников

Колебания рынка часто обесценивают работу менеджера:

1.  Рост в первый год работы может быть случайным.

2.  Падение на второй – может быть общим трендом.

3.  А вот рост в условиях, когда все падают, возможен только как результат эффективного управления.

Например, 2016 г. на фоне падения отрасли -10% мы показали +23% . Чтобы достичь такого результата необходимы три составляющие:

Читать далее


«Награда нашла героев»

25 июля 2019 г. участвовали в стратегическом марафоне в рамках форума «iВолга 2.0». Совместно с командой модераторов  Самарского Государственного Экономического Университета помогали участникам форума и приглашенным представителям бизнеса создавать и представлять идеи для реализации Национальных Проектов «Развитие малого и среднего предпринимательства» и «Социальная активность».

Читать далее


Коммуникативные навыки врача-стоматолога

Коммуникативные навыки врача-стоматолога

02 июля 2020 года Участники сдали аттестацию и завершили программу обучения «Коммуникативные навыки врача-стоматолога» для одной из ведущих клиник города. Несколько цифр:

Читать далее


«ПОЛИТИКА У ШИМПАНЗЕ: власть и секс у приматов» Франс де ВАЛЬ

Политика у шимпанзе

Уникально: 5,0   |   Полезно: 4,0   |   Интересно: 4,5

Скажу честно, интерес к книге Франса де ВАЛЬ «ПОЛИТИКА У ШИМПАНЗЕ: власть и секс у приматов» возник не сколько благодаря названию «Политика у шимпанзе: власть и секс у приматов» (хотя узнать что-то новое про секс, т.е., конечно, про власть интересно). А скорее по рекомендации моего партнера по бизнесу – Дмитрия Борисова. Который акцентировал внимание, что книга пользуется популярностью как у ученых- приматологов и антропологов, так и у общества в целом (все-таки 25 переизданий в мире за 25 лет). И главное – книга рекомендуется конгрессменам США первого года работы. Чтобы быстрее поняли, в какой серпентарий (ну, или в джунгли) они попали.

Читать далее