Каждый город имеет свою ауру: стремительно-деловую, провинциально-неторопливую, настороженно-прижимистую… И, конечно, бизнес-среда несёт отпечаток этой ауры.
Приняли участие в качестве спикеров в заседании клуба ведущих бизнесменов Оренбурга. Огромная благодарность собственнику компании «Милана-недвижимость» Левченко Милане Викторовне / milanacom.ru за организацию мероприятия и собственно приглашение на него.
В рамках выставки «Энергетика-2020», г. Самара
@energysamara мы выступим на круглом столе «Руководитель и производительность труда на предприятии: про мотивацию, лидерство и soft skills»
Современный набор компетенций мигрирует от навыков связанных с выполнением непосредственных обязанностей («hard skills»), в сторону мягких навыков («soft-skills») — требующих взаимодействия h2h («человек-человек»). Эти компетенции были сформулированы как отказ от малоэффективных методов директивно-ресурсного управления. В условиях роста скорости изменений ключевыми факторами успеха руководителя сегодняшнего дня стали:
Построение отношений и влияние — базовые навыки руководителя. Когда стратегический ландшафт, меняется одних инструментов управления исполнением явно недостаточно, чтобы эффективно достигать целей. Требуется нечто большее для работы с всё возрастающим сопротивлением «старого» персонала. Например, при переходе с этапа «go-go» на «юность» (по Адизесу). Клановая корпоративная культура активно борется с необходимостью бюрократизации бизнес-процессов (по модели конкурирующих ценностей Камерона-Куинна).
#TopTeam один из трех векторов развития —
навыки согласованного исполнения.
В теории звучит умно и красиво. И просто. На
практике же:
Когда становишься руководителем с позиции рядового сотрудника в результате внутреннего перемещения, то приходится многому учиться в процессе работы. Вновь испечённый менеджер испытывает серьёзные сложности, связанные с отсутствием soft-skills (формирование команды, управление мотивацией, конфликтология, ведение переговоров и т.п.), что осложняет работу ему самому, коллегам и сотрудникам.
При реализации масштабных изменений в компании менеджменту важно иметь «штурманскую карту», обеспечивающую выстраивание правильной последовательности действий.
внедрение отдельных проектов – хаотическая деятельность поглощает, а не увеличивает энергию процесса реформ.
результаты будут достигнуты в случае, если предпринимаемые по всем направлениям усилия скоординированы и взаимоувязаны.
На нашем новом сайте https://utraining.ru начали обновлять программы тренингов. Первый шаг – программа «Системное мышление при решении производственных задач».
02 августа 2019 г. провели тренинг «Управление конфликтами в ТОП-команде» для лидера финансового рынка России. 50 человек «over-study». От локальных тренингов до программы МВА корпоративного университета (лучшего в стране). Сложная (в противовес «трудной») группа. Закрытые и настороженные.
Системное мышление – умение человека видеть вещи в новом, необычном ракурсе. Которое проявляется в гибкости мышления, изобретательности, наблюдательности и воображении. При этом системное мышление – не цель, но способ эффективного достижения производственных и коммерческих задач. Лишь пересечение трех элементов: «интересы сотрудника + возможности технологий для клиента + интересы бизнеса» дает устойчивый интеллектуальный продукт. Для решения нестандартных задач предлагаем принять участие в нашем тренинге.
09 ноября 2017 г. партнер консалтинговой компании «SIMS-group» (включает проект «ТВОЙ тренинг») Андрей Кичатов в рамках тренингового проекта провел аттестацию для сотрудников крупной производственной компании, прошедших обучение на тему «Коммуникации на производстве»
