Рубрика Управленческие тренинги

Руководитель и производительность труда на предприятии: про мотивацию, лидерство и soft skills

Энергетика-2020

В рамках выставки «Энергетика-2020», г. Самара
@energysamara мы выступим на круглом столе «Руководитель и производительность труда на предприятии: про мотивацию, лидерство и soft skills»

Современный набор компетенций мигрирует от навыков связанных с выполнением непосредственных обязанностей («hard skills»), в сторону мягких навыков («soft-skills») — требующих взаимодействия h2h («человек-человек»). Эти компетенции были сформулированы как отказ от малоэффективных методов директивно-ресурсного управления. В условиях роста скорости изменений ключевыми факторами успеха руководителя сегодняшнего дня стали:

Читать далее


«Построение отношений и влияние» для «Академии риэлторов»

«Построение отношений и влияние»

Построение отношений и влияние — базовые навыки руководителя. Когда стратегический ландшафт, меняется одних инструментов управления исполнением явно недостаточно, чтобы эффективно достигать целей. Требуется нечто большее для работы с всё возрастающим сопротивлением «старого» персонала. Например, при переходе с этапа «go-go» на «юность» (по Адизесу). Клановая корпоративная культура активно борется с необходимостью бюрократизации бизнес-процессов (по модели конкурирующих ценностей Камерона-Куинна).

Читать далее


Управление исполнением для «Академии риелторов»

Управление исполнением для «Академии риелторов»

Когда становишься руководителем с позиции рядового сотрудника в результате внутреннего перемещения, то приходится многому учиться в процессе работы. Вновь испечённый менеджер испытывает серьёзные сложности, связанные с отсутствием soft-skills (формирование команды, управление мотивацией, конфликтология, ведение переговоров и т.п.), что осложняет работу ему самому, коллегам и сотрудникам.

Читать далее


Управление изменениями: карта перемен

При реализации масштабных изменений в компании менеджменту важно иметь «штурманскую карту», обеспечивающую выстраивание правильной последовательности действий.

  •   внедрение отдельных проектов – хаотическая деятельность поглощает, а не увеличивает энергию процесса реформ.

  • результаты будут достигнуты в случае, если предпринимаемые по всем направлениям усилия скоординированы и взаимоувязаны.   

Читать далее


«Системное мышление при принятии производственных решений»

Системное мышление

На нашем новом сайте https://utraining.ru начали обновлять программы тренингов. Первый шаг  – программа «Системное мышление при решении производственных задач».


«Управление конфликтами в ТОП-команде»

управление конфликтами в ТОП-команде

02 августа 2019 г. провели тренинг «Управление конфликтами в ТОП-команде» для лидера финансового рынка России. 50 человек «over-study». От локальных тренингов до программы МВА корпоративного университета (лучшего в стране). Сложная (в противовес «трудной») группа. Закрытые и настороженные.

Читать далее


Системное мышление при решении производственных задач

Системное мышление – умение человека видеть вещи в новом, необычном ракурсе. Которое проявляется в гибкости мышления, изобретательности, наблюдательности и воображении. При этом системное мышление – не цель, но способ эффективного достижения производственных и коммерческих задач. Лишь пересечение трех элементов: «интересы сотрудника + возможности технологий для клиента  + интересы бизнеса» дает устойчивый интеллектуальный продукт. Для решения нестандартных задач предлагаем принять участие в нашем тренинге.

Читать далее


Коммуникации на производстве

09 ноября 2017 г. партнер консалтинговой компании «SIMS-group» (включает проект «ТВОЙ тренинг») Андрей Кичатов в рамках тренингового проекта провел аттестацию для сотрудников крупной производственной компании, прошедших обучение на тему «Коммуникации на производстве»

Читать далее


Управленческая ответственность

21…22 апреля 2016 г. партнеры консалтинговой компании «SIMS-group» (включает проект «ТВОЙ тренинг») Борисов Дмитрий и Кичатов Андрей в рамках консалтингового проекта, направленного на повышение эффективности команды ТОП-менеджеров, провели тренинг

Управленческая ответственность

для руководителей группы компании «Базис-групп», г. Оренбург.

В качестве базового инструмента была выбрана компетенция «Управленческая ответственность» от компании Hay Group, которая позволяет комплексно оценить и развить готовность менеджера к работе в управленческой команде. Поведенческие установки руководителя рассматривают по 4 шкалам (векторам):

• командный результат

• амбициозные цели

• трудные решения

• настойчивость и дисциплина в достижении результата