Эффективная презентация — обучение для группы будущих (и настоящих) бизнес-тренеров было закончено накануне 8 марта. И хотя курс – очередной, сама группа по-особому уникальная. Очень понравилась вовлеченность людей. Особенно, когда домашние задания приходили в 1:30. Ночи, естественно. Причем сделали все! Без ссылок на занятость, провалы в памяти и обстоятельства непреодолимой силы.
По заказу организаторов выставки Expo-Volga «Энергетика-2020» (@energysamara) мы подготовили два выступления:
«Руководитель и производительность труда: про мотивацию, лидерство и soft skills» и «Инструменты социальной инженерии для маркетинга и PR». Материалы выступлений размещены на сайте компании www.utraining.ru
В рамках выставки «Энергетика-2020» (@energysamara) мы выступим на круглом столе «Инструменты социальной инженерии для маркетинга и PR».
В рамках выставки «Энергетика-2020», г. Самара
@energysamara мы выступим на круглом столе «Руководитель и производительность труда на предприятии: про мотивацию, лидерство и soft skills»
Современный набор компетенций мигрирует от навыков связанных с выполнением непосредственных обязанностей («hard skills»), в сторону мягких навыков («soft-skills») — требующих взаимодействия h2h («человек-человек»). Эти компетенции были сформулированы как отказ от малоэффективных методов директивно-ресурсного управления. В условиях роста скорости изменений ключевыми факторами успеха руководителя сегодняшнего дня стали:
Уникально: 4,5 | Полезно: 3,5 | Интересно: 5,0
Сразу предупреждаю – «Суперфрикономика» не для средних умов. И искать в ней лайф-хаки или алгоритм простых действий просто бесполезно. Хотя и прямые инструменты найти в книге тоже можно. «Люди реагируют на стимулирование» — такой фразой экономист Левитт и журналист Дабнер объединили серию книг под общим словом «Фрик». Или «инаковость». В мышлении.
«Netflix» – одна из главных развлекательных компаний в мире, поставщик и производитель фильмов и сериалов. Автор книги – бывший HR-директор.
Уникально: 4,0 | Полезно: 4,0 | Интересно: 4,0
Сама компания уникальна. Сплав процессного управления проектами. И давно уже не Start-Up. Но активно живет в этой культуре. Что запомнилось:
Дорогие Друзья, Коллеги, Партнеры! Благодарим Вас, что были этот год с нами.
Для вас и вместе с вами мы много сделали:
Построение отношений и влияние — базовые навыки руководителя. Когда стратегический ландшафт, меняется одних инструментов управления исполнением явно недостаточно, чтобы эффективно достигать целей. Требуется нечто большее для работы с всё возрастающим сопротивлением «старого» персонала. Например, при переходе с этапа «go-go» на «юность» (по Адизесу). Клановая корпоративная культура активно борется с необходимостью бюрократизации бизнес-процессов (по модели конкурирующих ценностей Камерона-Куинна).
Поздравляем наших добрых друзей — членов большой команды #Sberbank с профессиональным праздником! Желаем достигать новых целей. Оставаться примером «больше, чем эффективности». Быть построенными навечно и великими по собственному выбору. И чтобы слон на танцполе продолжал делать свои па и пируэты!
А мы вам в этом поможем…
#TopTeam один из трех векторов развития —
навыки согласованного исполнения.
В теории звучит умно и красиво. И просто. На
практике же:
