В рамках проекта по стратегическому управлению для стоматологического Центра (48 сотрудников) были разработаны требования к должности и модель компетенций ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА.
Особенностью разработки было:
• определить границы взаимодействия с генеральным директором – собственником и
• учесть ценности компании (постоянные улучшения, клиент-ориентированность и командный результат).
Неожиданным для консультантов оказалось трактовка кадровыми агентствами самой позиции – «№2» («исполнительный директор» в иерархии идет после собственника): «креативная личность, способная найти решение для достижения поставленных целей».
В данной ситуации игнорировалось высокая вовлеченность собственника (ведущий специалист). Более подходящий образ предложил один из кандидатов: «капитан атомной подлодки» — «ориентация на скрупулёзное поддерживание в порядке всех процессы в организации, доведение начатого до конца».
