УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ
В быстро меняющемся и глобальном окружении достижение устойчивого конкурентного преимущества невозможно без технологий управления издержками.
Конкретных инструментов множество: управление закупками, снижение расходов на брак и переделки, повышение производительности труда, уменьшение складских запасов, ликвидация буферных складов … Как планировать и контролировать издержки компании? Как согласовать усилия сотрудников и подразделений для снижения непроизводительных расходов?
ЦЕЛЬ
Сформировать у участников представления и навыки планирования издержек подразделения (филиала, компании), а также разработки и реализации мер по их снижению.
ПОСЛЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ БУДУТ ЗНАТЬ:
- Принципы классификации и учета издержек.
- Как издержки влияют на финансовый результат и конкурентную устойчивость компании.
УМЕТЬ:
- Планировать и контролировать издержки подразделения.
- Разрабатывать и внедрять мероприятия по оперативному и долгосрочному снижению издержек.
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ, осваиваемые участниками на тренинге
1. Классификация издержек и настройка систем учета
1.1. Постоянные и переменные.
1.2. Прямые, косвенные, предельные.
1.3. Центры прибыли и центры издержек. Маржинальная прибыль.
2. Анализ затратообразующих факторов
2.1. Цепочка создания ценности и распределение издержек.
2.2. Структурные и функциональные факторы. АВС метод.
2.3. Стоимость качества.
3. Три этапа сокращения издержек
3.1. ЭКСПРЕСС – сокращения. Матрица «важно – легко».
3.2. БЫСТРОЕ сокращение.
3.2.1. Бюджет. Системы контроля платежей. Три сценария бюджета.
3.2.2. Управление фондом оплаты труда и производительностью.
3.3. Корпоративная культура ПОСТОЯННОГО сокращения издержек.
3.3.1. Инвестиционные резервы.
3.3.2. Управление закупками. Организационные инструменты и тактика переговоров.
3.3.3. Управление бизнес процессами. 8 видов потерь.
4. Управление сопротивлением при внедрении изменений
4.1.1. Три уровня изменений: личностный, групповой, организационный.
4.1.2. Сопротивление персонала как реакция адаптации. Пять уровней сопротивления.
4.1.3. Методы менеджмента границ для управления сопротивлением.
Продолжительность тренинга 16 часов (теория – 4 часа, практика – 12 часов)
