Во II … III квартале 2010 г. консалтинговой компанией «SIMS-group» было проведено собственное исследование «HR потенциал» — как предприятия Самарского рынка изменили свою кадровую стратегию с целью формирования команды, которая обеспечит «посткризисный» рост:
- Достаточно ли уровня ключевых навыков персонала для достижения стратегических целей компании в новый период?
- На что более ориентирована компания: принимать «готовых» специалистов, удерживать опытных или обучать и развивать новые компетенции у работающих сотрудников?
- Какое место в новой стратегии управления персоналом отводится системе обучения?
- Как осуществляется организационная поддержка обучения и как оцениваются его результаты?
