Битва за таланты проиграна?
Ждем вас на заседании Клуба бизнес-тренеров «Компания как «Talent Net»: технологии и пандемия изменили корпоративное обучение»
В 1998 году компания «McKinsey», обобщив опыт многолетних исследований, выпустила статью, а потом, в 2001 году, и книгу «Война за таланты». Авторы пытались показать, что выигрывают те организации, которые делают все, чтобы привлечь, помочь развитию и удержать наиболее талантливых сотрудников на всех уровнях.
Но через несколько лет эта идея подверглась обструкции. Профессор психологии бизнеса Томас Чаморро-Премузик и HR-директор «Red Bull» Адам Иарсли в книге «The Talent Delusion» объяснили, почему эта борьба проиграна по всем фронтам.
Но в 2020 году началось обратное движение. В книге «Талант побеждает» ведущие эксперты в области управления HR (Денис Кэри из «Korn Ferry», Доминик Бартон из «McKinsey» и Рэм Чаран член Национальной академии HR США) снова утверждают, что современная компания должна делать ставку на таланты