Архивы 2012

1

Подведены итоги конкурса

Дорогие друзья! Подведены итоги конкурса

Среди ответов всех участников не было найдено надписи отражающей суть картинки.

1Поощрительный приз за активное участие и стремление к победе получает участник под ником «Анастасия».

Поздравляем и дарим книгу Дэвида Кирпатрика «Социальная сеть. Как основатель Facebook заработал $4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей»


Новый рост: ожидания и угрозы для собственников бизнеса и персонал

18 ноября 2010 г. ГУСО «Самарский Региональный Ресурсный Центр» совместно с Консалтинговой компанией «SIMS-group» провели круглый стол: «Новый рост: ожидания и угрозы для собственников бизнеса и персонал». В заседании круглого стола приняло участие 20 топ — менеджеров (директоров и руководителей по персоналу) из 10 отраслей экономики. Мероприятие освещали печатные и электронные СМИ: РТВ «РБК», газета «ТехноПарк», собственные Интернет-ресурсы организаторов.


Посткризисный HR

В Самарском региональном ресурсном центре прошел круглый стол на тему «Посткризисные тенденции и новая кадровая политика»

Вышла ли отечественная экономика из кризиса? Сейчас на этот вопрос нельзя дать однозначный ответ. Многие специалисты склоняются к тому, что просто-напросто удалось «залить» кризис деньгами. Однако исход есть – современные рыночные отношения уже носят название «посткризисные». А значит, появились иные модели по- ведения. Это касается и кадровой политики. Чему научил кризис отечественные компании? С помощью каких мотивационных программ можно удержать ценного сотрудника? Как правильно распланировать численность состава персонала в посткризисный период? Какие тенденции в области кадровых технологий прослеживаются сегодня?

Подробнее…


Исследование «HR потенциал компании»

Во II … III квартале 2010 г. консалтинговой компанией «SIMS-group» было проведено собственное исследование «HR потенциал» — как предприятия Самарского рынка изменили свою кадровую стратегию с целью формирования команды, которая обеспечит «посткризисный» рост:

  • Достаточно ли уровня ключевых навыков персонала для достижения стратегических целей компании в новый период?
  • На что более ориентирована компания: принимать «готовых» специалистов, удерживать опытных или обучать и развивать новые компетенции у работающих сотрудников?
  • Какое место в новой стратегии управления персоналом отводится системе обучения?
  • Как осуществляется организационная поддержка обучения и как оцениваются его результаты?