Рубрика Challenge 50и1

#challenge_50и1,  #ГТО_для_консультанта, #знатьиделать

В качестве иллюстрации S-образных кривых жизни систем (в некоторых источниках – S-образные кривые эволюции) сразу вспоминается история компании «Intel», описанная ее СЕО Эндрю Гроувом. Компания вдруг (!) обнаружила, что отставание по основным продуктам от японских конкурентов составляет более трех лет. И это при условии, что они возьмут и перестанут развиваться. Совсем. «Intel» стоял на пороге банкротства и шансов на спасение практически не было.

Читать далее

#challenge_50и1,  #ГТО_для_консультанта, #знатьиделать

Инструмент №6 «Кризисы роста» Л. Грейнера. Редкий инструмент в российской литературе. Практически неизвестный. Тем и интересен. Грейнер рассматривает поступательное развитие компании и возникающие кризисы роста как производные от перехода компании из одного этапа жизненного цикла в другое. Но при этом отсутствуют нисходящие ветви.

Читать далее

«Командная динамика» Б. Такмена. Автор просто попал в яблочко. Ну, еще бы, источники говорят о 20 годах исследований и несколько тысячах команд. Не знаю, где он взял столько экипажей подводных лодок NAVY US. Или речь идет о командах вообще. Но концепция многократно подтверждается нашей личной практикой. Особенно, что касается этапа «Storming». Вот уж сколько раз нарывались на него. И, казалось бы, все знаешь. За спиной десятки проектов. Но вот «ведешься» — я же его знаю, мы с ним раньше работали и т.п. А все равно, будет этот этап. И никуда от него не денешься…

Читать далее

Люблю модель «Ситуационное лидерство» К. Бланшара и П. Херси (в некоторых источниках – «ситуационное руководство» или «динамическое руководство», но это уже маркетинговые штучки) за простоту применения. И пусть ее критикуют за излишний примитивизм. Все равно работает! 

Читать далее

Инструмент #3 «Пять дисфункций команды» Патрика Ленсиони. Относительно новая модель. Активно внедряется руководством в самый крупный банк страны (ну вы знаете, о ком это). В русском переводе звучит как «Пять пороков команды», а вот первоисточник говорит именно о «дисфункции». Разница есть. Не то, что бы «две большие», но есть.

Читать далее

Инструмент №2 «Управленческие коды» И. Адизеса. Доступно, узнаваемо и всего четыре психо-типа — PAEI. Тот же MBTI предлагает 16 типов. Да еще и 500 вопросов на выявление в придачу. Немного лукавлю, сочетаний у И. Адизеса тоже 16, но все гораздо проще.

Читать далее

Модель М. Белбина «Роли в команде» – классика жанра. Эффективная работа команды возможна только тогда, когда она сбалансирована с точки зрения представленности восьми ролей. Первый раз на практике столкнулся, работая директором по маркетингу и развитию крупнейшей частной медицинской компании Поволжья.

Читать далее

Несколько дней назад на одной из встреч с нашим партнером разговорились об инструментах, которыми должен владеть современный менеджер. Я обмолвился, что мы в своих тренингах и на консалтинговых проектах используем более 100 инструментов влияния и развития. И каждый год добавляем еще по 7…10 новых.

Читать далее