Инструмент #3 «Пять дисфункций команды» Патрика Ленсиони. Относительно новая модель. Активно внедряется руководством в самый крупный банк страны (ну вы знаете, о ком это). В русском переводе звучит как «Пять пороков команды», а вот первоисточник говорит именно о «дисфункции». Разница есть. Не то, что бы «две большие», но есть.
Инструмент №2 «Управленческие коды» И. Адизеса. Доступно, узнаваемо и всего четыре психо-типа — PAEI. Тот же MBTI предлагает 16 типов. Да еще и 500 вопросов на выявление в придачу. Немного лукавлю, сочетаний у И. Адизеса тоже 16, но все гораздо проще.
Модель М. Белбина «Роли в команде» – классика жанра. Эффективная работа команды возможна только тогда, когда она сбалансирована с точки зрения представленности восьми ролей. Первый раз на практике столкнулся, работая директором по маркетингу и развитию крупнейшей частной медицинской компании Поволжья.
Несколько дней назад на одной из встреч с нашим партнером разговорились об инструментах, которыми должен владеть современный менеджер. Я обмолвился, что мы в своих тренингах и на консалтинговых проектах используем более 100 инструментов влияния и развития. И каждый год добавляем еще по 7…10 новых.
02 августа 2019 г. провели тренинг «Управление конфликтами в ТОП-команде» для лидера финансового рынка России. 50 человек «over-study». От локальных тренингов до программы МВА корпоративного университета (лучшего в стране). Сложная (в противовес «трудной») группа. Закрытые и настороженные.
15 августа 2019 г. вручали дипломы группе курса «Управление проектами» ЦКР СГЭУ. Достаточно привычная процедура. Фамилия. Выход. Аплодисменты. Передача диплома. Слова от руководителя курсов и преподавателя. Еще аплодисменты. Ответные слова благодарности за… Следующий.
25 июля 2019 г. по приглашению СГЭУ мы (Борисов Дмитрий и Кичатов Андрей) приняли участие в «Стратегическом марафоне» на форуме «iВолга». В команде модераторов помогали Участникам форума и приглашенным представителям бизнеса создавать и представлять идеи для реализации Национальных Проектов «Развитие малого и среднего предпринимательства» и «Социальная активность».
Системное мышление – умение человека видеть вещи в новом, необычном ракурсе. Которое проявляется в гибкости мышления, изобретательности, наблюдательности и воображении. При этом системное мышление – не цель, но способ эффективного достижения производственных и коммерческих задач. Лишь пересечение трех элементов: «интересы сотрудника + возможности технологий для клиента + интересы бизнеса» дает устойчивый интеллектуальный продукт. Для решения нестандартных задач предлагаем принять участие в нашем тренинге.
15 июля 2019 г. закончили 4-месячный проект по разработке стратегических целей на сезон 2019…2020, показателей эффективности ТОП-команды и проведению планерок в формате scrum. А началось всё с оценки работы за предыдущий период и простого вопроса: «Какую дополнительную ценность (EVA) Вы привнесли в компанию за последний год?».
