S-образные кривые жизни систем. Инструмент #7
#challenge_50и1, #ГТО_для_консультанта, #знатьиделать
В качестве иллюстрации S-образных кривых жизни систем (в некоторых источниках – S-образные кривые эволюции) сразу вспоминается история компании «Intel», описанная ее СЕО Эндрю Гроувом. Компания вдруг (!) обнаружила, что отставание по основным продуктам от японских конкурентов составляет более трех лет. И это при условии, что они возьмут и перестанут развиваться. Совсем. «Intel» стоял на пороге банкротства и шансов на спасение практически не было.
«Кризисы роста» Л. Грейнера. Инструмент #6
#challenge_50и1, #ГТО_для_консультанта, #знатьиделать
Инструмент №6 «Кризисы роста» Л. Грейнера. Редкий инструмент в российской литературе. Практически неизвестный. Тем и интересен. Грейнер рассматривает поступательное развитие компании и возникающие кризисы роста как производные от перехода компании из одного этапа жизненного цикла в другое. Но при этом отсутствуют нисходящие ветви.
«Командная динамика» Б. Такмена. Инструмент #5
«Командная динамика» Б. Такмена. Автор просто попал в яблочко. Ну, еще бы, источники говорят о 20 годах исследований и несколько тысячах команд. Не знаю, где он взял столько экипажей подводных лодок NAVY US. Или речь идет о командах вообще. Но концепция многократно подтверждается нашей личной практикой. Особенно, что касается этапа «Storming». Вот уж сколько раз нарывались на него. И, казалось бы, все знаешь. За спиной десятки проектов. Но вот «ведешься» — я же его знаю, мы с ним раньше работали и т.п. А все равно, будет этот этап. И никуда от него не денешься…
«Ситуационное лидерство» К. Бланшара. Инструмент #4
Люблю модель «Ситуационное лидерство» К. Бланшара и П. Херси (в некоторых источниках – «ситуационное руководство» или «динамическое руководство», но это уже маркетинговые штучки) за простоту применения. И пусть ее критикуют за излишний примитивизм. Все равно работает!